[心得] 台式管理術-不花錢不加薪升下屬官的方式
我們所待中小企業 不是每間都有通暢升遷管道
公司成長慢 一旦主管位置被我這種老屁股占住後
下次要部門擴充 遴選新主管 可能是八年後的事了
但你的下屬呢? 如下組織圖 底下升遷塞車啦
我(小主管)
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強兵1 強兵2 中鳥 中鳥 菜b1 菜b2
強兵1和2兩位很有能力 不斷求表現 躁動不安 一直想升主管
可是我不能跟他講真話
1.公司沒升遷啦 成長很慢 下次有位置可能八年後了
2.公司不想花錢給你主管加給啦 中小企業不用那麼多主管啦
3.現在我就管很好了 幹麻分享權力拆幾個手下給你?? 公司又不夠大 我也要保我飯碗啊
我跟他這樣講 強將可能就離職了 我需要他幫忙 人重找很麻煩
所以一定要用些手段管理 因此來分享不花錢 不加薪給下屬升遷的管理術
=================操作方式如下======================
1.找強兵1和2談話:我們維護一科 現在要成立研發組 和 品質提升組
要由你們兩位擔任組長 以後你們就是組長了 負責xx事情(不給他人 只叫他做事)
(名稱自己取 越好聽越好 反正我在我權限下自創的虛位組長 安撫你們用的
不用跟老闆呈報 只要不用加薪 公司組織圖也不變動 老闆不會管太多)
2.平常開會時 就稱他們組長 捧他一下
3.有時候有重要事情 就給他一次性兵權 讓他帶菜b去完成一個任務
讓他過過當主管的乾癮 我的兵權也不會被瓜分 影響到我地位
4.下屬想升遷的心理有得到抒發 公司給他的態度又是要升不升的
老鳥得到抒發 就會繼續留在這邊觀望 公司又不用多付薪水
因為我以前遇過的主管都有用過這招 所以我明白這種心裡
現在我自己當小主管了 這招虛擬主管安撫下屬 非常有用 分享給各位小主管
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 182.234.38.37
※ 文章網址: http://www.ptt.cc/bbs/Salary/M.1417830828.A.40F.html
※ 編輯: RAVANA (182.234.38.37), 12/06/2014 09:56:11
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你沒的選 主管就硬掛過來 說要成立品質提升組 由你擔任組長 交辦你工作任務
你有和主管面談過吧 不可能當場嗆他 "沒加給 我不當組長喔!!"
且積極有企圖想當主管的員工 對升官這兩個字求之不得 不可能開嗆 我很明白心裡
※ 編輯: RAVANA (182.234.38.37), 12/06/2014 10:08:10
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有些行業不是那麼容易跳槽 尤其年紀越大越難跳
以我行業來說 ex:維修工程師 客服工程師 測試工程師 品保工程師 行政之類
通常要脫離菜鳥中鳥達到強兵的等級 通常要幹個三年以上
這時年紀大概27～28 三十來歲大有人在
你給他要升不升的 他待了三年 突然要走重新菜一次他也會不甘心
但十三十來歲的 就尷尬了 薪水有高了 跳槽年紀大了也不好跳了
除非你讓他下定決心跳槽 所以要升不升虛位組長這招對三十來歲的很好用
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不會喔 上面說過了 有些行業年紀大了就不好跳槽了
像我從前就是公司的幹才(公司技術最強的客服工程師)
就被這招唬了3年 要走不走要升不升的 因為那時我待了4年了 走了也很可惜
好在後來主管因病離職 有卡到位有升上去
但是如果他沒用這手段 直接讓我知道 公司沒升遷 我這幹才可能早就走了
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升主管通常是機運 要跳槽去當空降主管除非你有人脈介紹
不然一個強兵老鳥在公司的舒適圈排隊等升遷 跳過去通常變成一個菜兵
到下一家當菜兵 什麼時候能升又更難說了
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是強兵無誤 非常有戰力 客服能力超強 應付客戶很厲害 修電腦找問題一把罩
客戶有問題打來吵我 我就派他去搞定
一套電腦+軟體丟給他 電鑽鐵鎚網路線電線丟給他 軟+硬+工程就能搞定了
叫他寫操作手冊 也很厲害
最近訓練他去驗收 也快學會技巧了 確實是強兵無誤 他走了 要重新訓練很麻煩
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人一定都要從員工 慢慢當上主管 當上主管我很樂意
就像當兵 一定都要當過菜鳥 菜鳥要在你底下累 老鳥才會爽 你要當老鳥還菜鳥呢?
※ 編輯: RAVANA (182.234.34.19), 12/07/2014 09:57:30
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