[心得] 關於領導風格

看板Salary (工作職場)作者 (Ethan)時間9年前 (2017/04/17 22:39), 編輯推噓5(7217)
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這兩天公司進行教育訓練 今天第一天課程結束後 我獲益良多 工作第十個年頭 不是第一次當主管 也參加過許多課程 但這個我真的覺得不錯 課程名稱:Situational Leadership 有興趣自己去研究一下 ---- 簡單來說這個訓練是提供一個很有邏輯而且簡單的工具讓你進行領導團隊 主要重點在於如何定義或辨識下屬目前的發展狀態(Development) 並且用不一樣的領導風格(leadership)去進行領導 在課程中你會了解自己是屬於哪種領導風格 並且加強你其他你不擅長的領導風格 並且教你如何了解下屬目前的狀態以便你用適當的方式去領導 非常好的課程 難怪可以傳承數十年。 --- 說個題外話 我們常常會去定義自己或他人是屬於哪種領導風格 事實上厲害的領導人是會隨著情況需求去變換自己的風格 據該公司統計 大多數人(over 40%)未接受訓練前只會用一種領導風格(primary) 第二多的領導人(可能有些許經驗的像我)可以發展出兩種的風格去應用。 只有少數人可以自己發展出三種風格。 最後只有1%的人是同時擁有四種領導風格 這種人也許就是所謂的天生的領導人吧 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 116.12.249.226 ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Salary/M.1492439961.A.381.html

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說的是 看一些古代將軍帶兵 有時嚴肅 有時卻又像兄弟 也
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是有不同風格
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其實都沒差啦, salary leadership比較重要
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$多 各種風格都可以配合
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太弱了,通常會去上管理課程的主管人都怪怪的,好像都
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認為上了就很會管人,都任為因為自己有去上課所以懂管
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理。上過課才懂領導的人根本不適合當主管
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認為
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當主管還要人教
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推 任何東西原本就需要不斷學習跟改變的
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我只希望遇到的主管能情緒控管好一點,另外語詞不要太
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尖酸刻薄,另外敢於決策負責
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肯學習的主管才是好主管
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主管不要把責任都推給下屬就很好了
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純推樓上三位
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情控、負責、有決斷力這都只是基本,也並不是只有主管職
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另外領導跟其他技能一樣當然需要學習精進
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這也是為什麼許多表現很優秀的員工eBay拉到主管職之後
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確變成很不適任的主管
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應為自己把事做好跟帶領團隊把事做好
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是兩件事
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學當主管就有問題? 神邏輯
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企業主管決策是關鍵 如何培養直覺面對不確定情境
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直覺就像一棟大樓 蓋房子前要有正念做地基
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#正念核心觀念:https://youtu.be/NFcjxSOBAFM
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文章代碼(AID): #1OzDEPE1 (Salary)
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