[問題] 升遷請客與提升管理能力

看板Salary (工作職場)作者 (Jessie)時間8年前 (2018/04/01 09:42), 8年前編輯推噓7(7014)
留言21則, 11人參與, 8年前最新討論串1/1
最近很意外的要升職了,我們公司人不多而且平均年齡很年輕,員工年資短則兩三年,長 則超過十年,落差頗大,升遷不易 目前想說升遷後可以訂個簡單下午茶請大家吃(有推薦吃什麼好嗎?) 但因接下來也要開始管理部屬,想請問我是否需要另外請部屬吃飯呢?(我不是很擅長聊 天,很怕到時不知聊什麼..) 老實說,對於升遷我其實既緊張又害怕,因為要帶一個我完全沒有接觸過的部門,只知道 他們做什麼,但完全不知道「怎麼」做,加上沒有管理經驗,想請問大家該如何讓自己盡 快上軌道?(我有向上面提出希望原主管能幫我上課簡單介紹該部門工作內容,公司說沒 問題但是遲遲沒安排 囧) 另外是否有推薦的管理書籍或課程可以提升自己的管理能力呢? 實在很怕自己搞砸也讓公司失望,還希望大家能分享一下經驗給我,萬分感謝! -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 180.204.134.216 ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Salary/M.1522546937.A.F77.html ※ 編輯: Jessie15 (180.204.134.216), 04/01/2018 09:42:45

04/01 09:51, 8年前 , 1F
第二個問題也太大了吧
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04/01 10:01, 8年前 , 2F
升遷請客 我們通常是訂飲料跟小蛋糕而已
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除非是大老闆請吃飯 不然其他都還小主管請請下午茶就
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不錯
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飲料點心就可以了
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沒有接觸過的部門去還第一次當主管,挑戰不小~
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嗯...你公司也蠻敢的
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上酒店搏感情
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不要亂請客,然後第一天所有人到會議室自我介紹幹
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嘛的,叫所有人之後每天準備簡報報告自己昨天的工作
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,尤其是最基層的工作,中階管理可能每週一兩次報告
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即可,做到你搞懂它們在幹嘛為止
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當然依照你們公司風格調整,我個人是比較強調上對下
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就是了
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三個月內除非緊急否則不要改變原先做事的方法
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04/01 22:26, 8年前 , 16F
樓上的建議是對的,先了解他們的工作內容,不要亂改。
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04/01 22:27, 8年前 , 17F
然後慢慢讓部屬相信你的能力後,再來讓他們依你的標準做
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04/01 22:28, 8年前 , 18F
事,請客真的是非必要。不過還是要看部門特性啦!!
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04/02 07:00, 8年前 , 19F
感謝大家的建議
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04/03 19:35, 8年前 , 20F
我是這樣 同部門飲料+點心 上任後直屬部署 熱炒一攤
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04/05 19:35, 8年前 , 21F
這通常都是很塞的主管缺
04/05 19:35, 21F
文章代碼(AID): #1Qm3Zvzt (Salary)
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