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[討論] 需要幫新人到什麼程度

看板Salary (工作職場)作者 (絨毛趴趴)時間4年前 (2021/06/02 23:05), 編輯推噓3(6推 3噓 46→)
留言55則, 17人參與, 最新討論串1/1
最近帶一個新人帶到心很累 對方不是社會新鮮人，已經出社會十年，只是先前做的產品類型跟我們不太一樣 所以我必須從頭開始教 他做的所有工作我都要額外花時間看一遍、給建議、退件、再看一遍 （而且這些事沒有任何加給，都是用我工作額外的時間T_T) 後來我發現，產品類型不一樣就算了，這個可以學， 但是他的工作態度／方式也很有問題，像是： 1.沒有自己的想法，收到東西都直接轉給我，說XXX說OOO，要直接問我怎麼處理 2.做事速度奇慢無比，可以花一整天做別人只要半小時就做完的事 3.不會舉一反三，告訴他A就真的只做A 4.不懂的事情很多，專業上的事情不懂，連流行話題也不懂（我們這個產業很需要） 雖然後來請他離開了，但我還是覺得這樣的狀況，去別的公司也會被淘汰 請他離開時我說得非常委婉，只是我一直糾結著要不要我認為的問題告訴他？ 有點像是拒絕別人告白時要不要說他有哪些缺點一樣XD 大家覺得有這個必要嗎？ -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 1.171.118.166 (臺灣) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Salary/M.1622646304.A.F4F.html
推
06/02 23:06, 4年前 , 1F
不用啦 肥宅被封鎖 看看臉也知道原因
06/02 23:06, 1F
→
06/02 23:07, 4年前 , 2F
帶多久了？
06/02 23:07, 2F
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06/02 23:08, 4年前 , 3F
三個月
06/02 23:08, 3F
→
06/02 23:10, 4年前 , 4F
跨產業的確很多事情是不一樣的...你面試的時候有談嗎？
06/02 23:10, 4F
推
06/02 23:12, 4年前 , 5F
這很難說...第1點看帶的人有什麼想法 有些很怕新人
06/02 23:12, 5F
→
06/02 23:12, 4年前 , 6F
亂做或不照公司既定的流程執行 反而浪費時間又無效
06/02 23:12, 6F
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06/02 23:13, 4年前 , 7F
所以先問反而比較好，他願意照該有的流程執行並熟悉
06/02 23:13, 7F
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06/02 23:14, 4年前 , 8F
一條龍的流程才有效率
06/02 23:14, 8F
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06/02 23:14, 4年前 , 9F
有自己的想法反而被念"假會"
06/02 23:14, 9F
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06/02 23:15, 4年前 , 10F
134比較像是公司文化的狀況題
06/02 23:15, 10F
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06/02 23:16, 4年前 , 11F
第2點...我不知道那件事的頻率是1次/天or週or月or季
06/02 23:16, 11F
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06/02 23:17, 4年前 , 12F
如果是每季一次 他可能也才第一次而已
06/02 23:17, 12F
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06/02 23:18, 4年前 , 13F
再簡單的事情，第一次做都不簡單　但完成後常常複習
06/02 23:18, 13F
推
06/02 23:18, 4年前 , 14F
不會是前幾篇的a吧xD
06/02 23:18, 14F
→
06/02 23:18, 4年前 , 15F
是應該的啦，第一次做完後，也是要試著從頭re一次
06/02 23:18, 15F
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06/02 23:19, 4年前 , 16F
我覺得只是他比較笨而已吧…
06/02 23:19, 16F
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06/02 23:19, 4年前 , 17F
態度如果有，那你就該積極幫助他提升
06/02 23:19, 17F
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06/02 23:19, 4年前 , 18F
帶人本來就是工作的一部分
06/02 23:19, 18F
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06/02 23:19, 4年前 , 19F
而不是因為拖延到你時間就對他有意見
06/02 23:19, 19F
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06/02 23:20, 4年前 , 20F
第3點看狀況，有時候其實就是變成第一種狀況的情境
06/02 23:20, 20F
推
06/02 23:22, 4年前 , 21F
或許讓你帶人，就是給你一個領導的機會吧…
06/02 23:22, 21F
→
06/02 23:22, 4年前 , 22F
你在給新人評分的同時，也可以趁機看看自己帶人能拿幾
06/02 23:22, 22F
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06/02 23:22, 4年前 , 23F
分
06/02 23:22, 23F
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06/02 23:22, 4年前 , 24F
或許你的主管也藉機在評分你啊
06/02 23:22, 24F
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06/02 23:22, 4年前 , 25F
第4點...產品不一樣當然專業不同 你都說要學了XD
06/02 23:22, 25F
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06/02 23:23, 4年前 , 26F
有可能你覺得3個月太慢 但有時候3個人頂多是例行事務
06/02 23:23, 26F
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06/02 23:23, 4年前 , 27F
剛上手而已
06/02 23:23, 27F
→
06/02 23:23, 4年前 , 28F
月
06/02 23:23, 28F
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06/02 23:35, 4年前 , 29F
老實說我碰到的幾乎都是公司帶人的前輩不夠專業的，提出
06/02 23:35, 29F
→
06/02 23:35, 4年前 , 30F
更好的方案還被講，結果還是被弄走。現在對這種帶新人
06/02 23:35, 30F
→
06/02 23:35, 4年前 , 31F
的問題都比較保守，畢竟每個人都會對自己的做法比較主觀
06/02 23:35, 31F
噓
06/03 00:43, 4年前 , 32F
你不想帶人就不要耽誤人家，新人不用帶代表你們沒
06/03 00:43, 32F
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06/03 00:43, 4年前 , 33F
技術
06/03 00:43, 33F
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06/03 02:05, 4年前 , 34F
面試怎麼挑人的
06/03 02:05, 34F
→
06/03 02:51, 4年前 , 35F
天生我材必有用，他只是不適合這分工作，不代表不適合其他
06/03 02:51, 35F
推
06/03 04:36, 4年前 , 36F
這很看緣份的，有些新人跟你投緣，你自然會教很多
06/03 04:36, 36F
→
06/03 04:37, 4年前 , 37F
跟你不投緣的，怎樣都不想理他
06/03 04:37, 37F
→
06/03 05:42, 4年前 , 38F
你剛火了一個沒有攻擊力且無害的好同事，希望你不要遇
06/03 05:42, 38F
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06/03 05:42, 4年前 , 39F
到下一個才想起前任的可愛之處。
06/03 05:42, 39F
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06/03 05:46, 4年前 , 40F
1.他尊重前輩凡事報備 2.他慢但沒有偷懶不懂取巧 3.他
06/03 05:46, 40F
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06/03 05:46, 4年前 , 41F
很認真聽話沒太多出頭 4.他是一張可塑性很高的白紙
06/03 05:46, 41F
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06/03 05:52, 4年前 , 42F
不用急著把自己認為對的灌輸到他人，不合胃口請他離開
06/03 05:52, 42F
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06/03 05:52, 4年前 , 43F
，也自有主管覺得適合共事錄取，任人解讀純粹你是主管
06/03 05:52, 43F
→
06/03 08:04, 4年前 , 44F
原po應該沒跨產業工作過
06/03 08:04, 44F
推
06/03 08:27, 4年前 , 45F
推樓上上
06/03 08:27, 45F
→
06/03 09:18, 4年前 , 46F
你沒帶好新人而已
06/03 09:18, 46F
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06/03 09:18, 4年前 , 47F
隔行如隔山
06/03 09:18, 47F
噓
06/04 06:30, 4年前 , 48F
啊不是本來就該給你看過然後再改嗎？這不很合理的一件
06/04 06:30, 48F
→
06/04 06:30, 4年前 , 49F
事嗎？好奇怪 難道你以前當新人的時候東西弄完就可以直
06/04 06:30, 49F
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06/04 06:30, 4年前 , 50F
接出去的喔？
06/04 06:30, 50F
→
06/04 14:43, 4年前 , 51F
跟面試他的人反應阿...
06/04 14:43, 51F
→
06/07 20:13, , 52F
不懂是正常，畢竟跨產業，而且不懂一直問總比自己亂做
06/07 20:13, 52F
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06/07 20:14, , 53F
的好，有些是不懂裝懂不會也不問，除非是天才不然三個
06/07 20:14, 53F
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06/07 20:14, , 54F
月學不起來的大有人在
06/07 20:14, 54F
噓
11/30 18:27, , 55F
不想幫不要幫阿 你自己新人時是多聰明多會
11/30 18:27, 55F
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