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討論串[心得] 當夾心小幹部有感, 關於不可取代性
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Re: [心得] 當夾心小幹部有感, 關於不可取代性
推噓0(0推 0噓 0→)留言0則，0人參與, 最新作者skyprayer (洗碗工)時間8年前 (2017/12/21 01:06), 編輯資訊
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能做到不可取代性的人太少了. 這類的人在某領域的能力或專長通常已經在頂尖. 在職場能先做到難以取代 對多數人都不是件簡單的事通常不可取代的人會扮演開創者或推進者的角色. 很多時候可能是老闆 合夥人 高階職務(OO長) 或是 高階顧問. 這樣才能用他獨特的能力增加公司的競爭力或拓展事業版圖. 其他的人
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#2
Re: [心得] 當夾心小幹部有感, 關於不可取代性
推噓3(3推 0噓 1→)留言4則，0人參與, 8年前最新作者wt (Time to Change!)時間8年前 (2017/12/21 00:10), 編輯資訊
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大致上認同。補充幾點個人觀點. 1. "只有我會"的不可取代性，看似有利，實際上弊遠大於利。. 最大的缺點就是，你離不開那位置。 有心向上的人千萬要避開這點。. 因為你的時間跟心思會被綁死在那個位置上，而沒有機會再往上爬。. 沒時間多做其他可以讓你升遷的事；沒心思去讓自己更強，而只是保護當下地位。.
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#1
[心得] 當夾心小幹部有感, 關於不可取代性
推噓5(5推 0噓 8→)留言13則，0人參與, 8年前最新作者minipig1127 (不錯的開始~)時間8年前 (2017/12/20 21:57), 編輯資訊
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很多職場的書都在提醒人. 要建立自己在公司的不可取代性. 雖然目標正確. 但很多人卻做了錯誤的執行. 假如一間公司有太多人是不可取代的. 那發生經營危機幾乎是必然的結果. 假設一間公司只有兩個人能採購. 只要同時間一個請假, 一個生病. 那公司就會出現斷料的危機. 一間公司當一堆人都在藉由壟斷日常行
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