Re: [心得] 當夾心小幹部有感, 關於不可取代性

看板Salary (工作職場)作者skyprayer (洗碗工)時間8年前 (2017/12/21 01:06)推噓0(0推 0噓 0→)

留言0則, 0人參與討論串3/3 (看更多)

※ 引述《minipig1127 (不錯的開始~)》之銘言： : 很多職場的書都在提醒人 : 要建立自己在公司的不可取代性 : 雖然目標正確 : 但很多人卻做了錯誤的執行能做到不可取代性的人太少了這類的人在某領域的能力或專長通常已經在頂尖在職場能先做到難以取代對多數人都不是件簡單的事 : 假如一間公司有太多人是不可取代的 : 那發生經營危機幾乎是必然的結果通常不可取代的人會扮演開創者或推進者的角色很多時候可能是老闆合夥人高階職務(OO長) 或是高階顧問這樣才能用他獨特的能力增加公司的競爭力或拓展事業版圖其他的人作為後援和維持公司基本運作的角色 : 假設一間公司只有兩個人能採購 : 只要同時間一個請假, 一個生病 : 那公司就會出現斷料的危機 : 一間公司當一堆人都在藉由壟斷日常行政業務 : 來提升自己的不可取代性既然是日常行政業務通常不會讓不可取代的人執行不可取代的人當然要讓他們做別人做不到的事才能有卓越的產出好的公司結構和組織運作可以在不可取代的人消失後靠累積的本錢持續運作舉例來說蘋果公司在賈伯斯過世後還是沒有崩潰只是多數人會認為整個公司在未來的前景和走向會因為這樣的人消失產生深遠的改變 : 那這公司一定問題重重, 無法成長 : 重點來了 : 一個人要提升自己在公司的不可取代性 : 不應該藉由日常的業務來執行 : 日常的業務應該標準化規則化 : 任何一個剛接觸的人都可以藉由建檔好的資訊迅速接手用潛規則黑暗文化或結黨營私的方式來增加自己在公司的份量這應該不是"不可取代性"的本意.... 況且這樣的情況很容易降低周遭的效率和氣氛而且這樣的情況只能立足於現在的公司換了一個環境就得再花時間重新佈這些局..... : 不可取代性應該展現在 : 對產品制度人事的活化方面 : 要是有人企圖一次把 : 一件事情, 一項制度, 一個產品 : 一次性地做好 : 那這個人一定是個妄人看規模看心態有些小公司一開始就把制度弄得很清楚對公司發展也會是好事 : 好的制度流程產品 : 一定都是經過時間不斷的改進來迭代累積的 : 不可取代的人, 絕不是那種負責很多重要日常事務的人 : 而是能在方方面面都能時刻帶來些小進步的人不可取代的人應該是影響大方向的人 : 那怕是最基層的員工 : 只要保持敬業的態度, 即便在最細微的地方 : 都能方方面面的表達自己的意見跟想法 : 那他就在那個位置有了不可取代性這應該不是"不可取代性" 而是積極進取當然這是值得鼓勵的通常能取得不可取代性的人也會有這樣的特質但不能反過來說積極進取的人都一定具有不可取代性 : 當然 : 表達意見, 然後大家來討論 : 而非強迫他人接受自己的想法 : 這也是很重要的 : 總結一下 : 不可取代性應該展現在 : 因為我在, 所以公司能持續穩定地正向成長 : 的正面意義 : 而非因為我不在, 公司日常營運就馬上出問題 : 這樣的負面意義這是考驗公司的組織架構和營運管理能力跟個人的不可取代性應該是不同層面的議題 ------- 職場上不可取代的目標對一般人其實太困難太遙遠能做到難以取代也不容易 (難以取代也是相對的概念某方面可視為公司要找人替換你的難易度和成本) -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 114.36.14.32 ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Salary/M.1513789611.A.389.html