Re: [心得] 當夾心小幹部有感, 關於不可取代性

看板Salary (工作職場)作者wt (Time to Change!)時間8年前 (2017/12/21 00:10)推噓3(3推 0噓 1→)

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大致上認同。補充幾點個人觀點 1. "只有我會"的不可取代性，看似有利，實際上弊遠大於利。最大的缺點就是，你離不開那位置。有心向上的人千萬要避開這點。因為你的時間跟心思會被綁死在那個位置上，而沒有機會再往上爬。沒時間多做其他可以讓你升遷的事；沒心思去讓自己更強，而只是保護當下地位。而主管很重要的一個任務就是，讓底下組織能順利運作，其中就包含任務能順利執行。所以不會讓關鍵業務卡在一個人身上，一定會有備案。因此如果能卡住一個業務，通常就是那個業務不重要，主管還沒時間來處理。或者早有備案，不怕出亂子。除非已經混到了高層，向上無望時，這麼做的利才大於弊。 2. "不可取代性"很難。 "因為有我在，所以公司持續成長"，這點很難證明。如同上面所述，主管會儘量排除斷鍊的風險，很難建立長期的不可取代性。真正的實踐方式反而是透過，持續創造"短期獨特性"，來建立不可取代性。讓自己變成公司某個領域的專家，可以維持個一兩年。趁著這段時間持續學習新的事物。別人追上來時，自己又成了公司其他領域的專家。對主管而言，不可取代性就是"換人的成本" 當換人的成本可以接受時，不可取代性就不存在。差別就是這個成本高低。結論：長期來說，對個人最好的策略是：擁有隨時可以走的能力。能力受業界肯定，其他公司搶著要。因此持續進修，並且保持業界敏感度很重要。 ※ 引述《minipig1127 (不錯的開始~)》之銘言： : 很多職場的書都在提醒人 : 要建立自己在公司的不可取代性 : 雖然目標正確 : 但很多人卻做了錯誤的執行 : 假如一間公司有太多人是不可取代的 : 那發生經營危機幾乎是必然的結果 : 假設一間公司只有兩個人能採購 : 只要同時間一個請假, 一個生病 : 那公司就會出現斷料的危機 : 一間公司當一堆人都在藉由壟斷日常行政業務 : 來提升自己的不可取代性 : 那這公司一定問題重重, 無法成長 : 重點來了 : 一個人要提升自己在公司的不可取代性 : 不應該藉由日常的業務來執行 : 日常的業務應該標準化規則化 : 任何一個剛接觸的人都可以藉由建檔好的資訊迅速接手 : 不可取代性應該展現在 : 對產品制度人事的活化方面 : 要是有人企圖一次把 : 一件事情, 一項制度, 一個產品 : 一次性地做好 : 那這個人一定是個妄人 : 好的制度流程產品 : 一定都是經過時間不斷的改進來迭代累積的 : 不可取代的人, 絕不是那種負責很多重要日常事務的人 : 而是能在方方面面都能時刻帶來些小進步的人 : 那怕是最基層的員工 : 只要保持敬業的態度, 即便在最細微的地方 : 都能方方面面的表達自己的意見跟想法 : 那他就在那個位置有了不可取代性 : 當然 : 表達意見, 然後大家來討論 : 而非強迫他人接受自己的想法 : 這也是很重要的 : 總結一下 : 不可取代性應該展現在 : 因為我在, 所以公司能持續穩定地正向成長 : 的正面意義 : 而非因為我不在, 公司日常營運就馬上出問題 : 這樣的負面意義 -- 了解更多【職場沒人教的事】 https://www.facebook.com/Work168.net -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 118.169.215.51 ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Salary/M.1513786214.A.544.html