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[ Salary ]
討論串[閒聊] 請教各位先進，如何處理這種下屬?
共 7 篇文章
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沒想到我寫的文章能夠幫助很多人，之前回文都是剛好有空然後又心血來潮才寫的 XD. 這本來是我寫給原PO的站內信. 這邊我分享一下我自己認為怎麼做一個好主管的一些經驗和看法. 如果你是主管或是你即將成為主管，提供給你參考. 如果你不是主管，我想我也有提到一些對員工有幫助的看法. 1. 千萬不要說: 不
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抱歉原文吃光光. 整件事情說起來就是公私不分了. 如果你是主管，不需要帶念私交去跟他說這些. 應該要很正式的請他回報專案的狀況. 以及目前遇到問題，可能解決方案等等. 再者你們的對話中看不出來交情有值得你私下勸導的程度. 也許以前有交情，但老實說職場上是真的沒朋友的. 充滿各式各樣的競爭關係，以前是
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一般來說，工作分成日常工作和專案工作。. 你丟給他這個叫做PB的案子看起來是專案工作，卻拿日常工作的標準要求他?. 我覺得你該做的事情就下面三件：. 1.確認PB這個案子的進度，如果卡了就不要管，沒卡再去要求他follow. 2.確認他的日常工作，若案子卡了，可以找其他人的日常工作由他分擔. 3.查
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以下就原po與部分推文者無法溝通部分做說明：. 「目的很重要」. 像上一篇回文說的，原po的line對話，很明顯是你希望下屬承認他在凹、自己說出要改進工作狀況，但這個對話完全無助於改進現況，你說他凹只能讓自己平息一部分的怒火，. 這就是目的錯誤，原po應該是去改進這個下屬的工作方式為目的，然後去對話
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我看了一下你們line的對話. 我個人覺得您的性格是不是很急，往往別人說一句，你就可以說二、三句. 然後如果碰到自己覺得不對的事情就會據理力爭，一定要說服別人才行. 這是我個人的觀察，我只能針對我看到的訊息來分析. 如果與事實不符或是有冒犯的地方，先跟您說聲對不起. 接下來是我的建議，如果我自己碰到
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