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討論串[討論] 工作探討:解決提出問題的人 不是解決問題
共 3 篇文章
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推噓2(4推 2噓 5→)留言11則,0人參與, 7年前最新作者goooeooo (ge)時間7年前 (2018/07/18 20:51), 編輯資訊
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我以前在台灣 待了幾間公司. 看明白這現象 起初我也很困惑 惡性循環 不是死路一條嗎. 老闆知 很多員工也知. 但沒有人能夠改變 因為就像台灣民主依樣. 起初是好的 大家自律 選出優秀的候選人. 後來既得利益者 成群結黨 鬧事 玩弄制度. 至古至今 都沒有一套真正沒有漏洞的規定或管理法則. 其實都是
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推噓0(0推 0噓 0→)留言0則,0人參與, 最新作者fansla (好想喝涼的>"<)時間7年前 (2018/07/18 19:31), 編輯資訊
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呃.... 這樣看起來...可能您沒有很清楚這種情況. 最簡單的就是推人出去死,當遇到問題的時候. 從不同方式來看. 怎麼定義大條?. 為何大條的問題會讓組織垮掉或是不能存活?. 如果看深一點. 就會知道這種假設是不會存在的. 這也是為什麼台灣會低薪的原因. 因為公司可以挑選不太需要 不太主流的市場
(還有159個字)

推噓10(10推 0噓 30→)留言40則,0人參與, 最新作者qmqmqm時間7年前 (2018/07/17 16:42), 編輯資訊
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大家都知道職場文化裡知名的最快解決問題辦法. 就是解決提出問題的人, 而不是解決問題. 好奇的是, 當大家都真的這樣搞的時候. 即使都洗成劣幣, 但也會有碰到真的大條的一天. 組織應該早就垮掉, 怎能得以存活呢?. 而老闆也該早想過這事會發生的最終結果. 為何又會讓組織充滿著這種慢性自殺文化呢?.
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