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討論串[問題] 倫理沒建立好,有辦法救嗎?
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推噓0(0推 0噓 0→)留言0則,0人參與, 最新作者charliebrown (查理布朗)時間13年前 (2012/04/12 01:43), 編輯資訊
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我前主管也是用這種方法.... (但部門中並沒有人爬到主管頭上,單純是他相信軍事管理的方式). 因為我經歷過...所以我可以提醒,若是那些天天受不了,就會開始離職. 萬一你部門流動率太高,引起高層注意也不好. 程度需要自己拿捏一下. 我前公司就是因為大家都不滿部門主管的管理方式. 所以流動率飆超高.
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推噓2(2推 0噓 2→)留言4則,0人參與, 最新作者mikkel (貴族天使)時間13年前 (2012/04/11 23:51), 編輯資訊
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不用回答他,過一會安排工作給他或是把話題拉回工作. SOP是可以挑戰的,如果他的想法有邏輯,可以參考. 如果只是空口白話,那表示他完全不懂這條SOP的意義,. 你必須拿出最認真的教學態度詳細解釋這些SOP的意義跟目的. 討論過程中你的權威會自然而然建立. 同上,SOP代換為流程. 你的教學不會沒有意
(還有301個字)

推噓2(2推 0噓 2→)留言4則,0人參與, 最新作者RAVANA (草泥馬-宅叔)時間13年前 (2012/04/11 23:27), 編輯資訊
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只要你權力夠大 還有救 例如敢嗆你. 你可以考績給他吃丙 讓他沒獎金 甚至叫他走路 或調動她的工作. 若只是名義上主管 不能打考績 沒簽准單這些權力. 那就只能你自己砍掉重練了 一開始倫理沒建立好 後來做啥都沒有人會鳥你. 先說要怎樣扭轉 不難 只是跟你講了 你好好先生個性 你也不會用 用不出來.
(還有368個字)
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