Re: [問題] 倫理沒建立好,有辦法救嗎?

看板Salary (工作職場)作者charliebrown (查理布朗)時間13年前 (2012/04/12 01:43)推噓0(0推 0噓 0→)

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我前主管也是用這種方法... (但部門中並沒有人爬到主管頭上，單純是他相信軍事管理的方式) 因為我經歷過...所以我可以提醒，若是那些天天受不了，就會開始離職萬一你部門流動率太高，引起高層注意也不好程度需要自己拿捏一下我前公司就是因為大家都不滿部門主管的管理方式所以流動率飆超高連總經理都開始關切其他部門的主管(前主管人緣不好，在公司樹立了很多敵人)，也拿這個來攻擊他另外，感覺你篩人的程序要更嚴謹、完整一點這種天天的個性，應該用幾個問題就看得出來你現在有帶天天的經驗了...下次面試人的時候可以問一下 "你覺得公司發展SOP的價值在哪? 你會不會遵守SOP?" "如果你剛進來就對公司流程不滿，你會採取什麼樣的作為?"等等也可以和面試者閒聊一下...當他也放鬆開始和你閒聊，觀察一下他的態度.. 才不會又遇到問你家在幹嘛、幾年次的 ※ 引述《RAVANA (草泥馬-宅叔)》之銘言： : 只要你權力夠大還有救例如敢嗆你 : 你可以考績給他吃丙讓他沒獎金甚至叫他走路或調動她的工作 : 若只是名義上主管不能打考績沒簽准單這些權力 : 那就只能你自己砍掉重練了一開始倫理沒建立好後來做啥都沒有人會鳥你 : 先說要怎樣扭轉不難只是跟你講了你好好先生個性你也不會用用不出來 : 但還是姑且一講 : 首先要先扭轉辦公室的氣氛讓氣氛變遭變嚴肅 : 先要折辱這些爬到你頭上的人的氣節要有一些機車手段 : 1.開始要求每週末下班前交工作報告只要沒按規定交的就開始噹他 : 寫太簡略的也要噹一下沒寫好不準下班沒交的禮拜一拉正他 : 看用罵的還是當白臉不罵第一次警告第二次扣薪 : (要合法扣薪喔從獎金裡面扣因為你表現不好所以合法扣你獎金500元) : 因為公司通常會玩薪資結構有這樣的運作空間 : 首先這樣玩才會有人開始當你一回事 : 2.每週一下午開例會和工作檢討會要求每人繳交本週預計工作計畫 : 在會議上開始批鬥噹人批鬥大會製造嚴肅氣氛樹立權威並盯緊工作 : 敢不交本週工作計畫的的比照上面方式看用吼罵的還是笑面虎用合法扣薪(獎金) : 3.員工還是很頑劣沒關係開始殺機警猴先弄走一個給大家看看 : ============================================================ : 以上方法只要落實1和2 基本上權威就樹立了 : ※ 引述《hass231470 (11!)》之銘言： : : 唉先承認我是個失敗的主管 : : 由於我前輩也是採放任,我就是這樣一路爬上來 : : 現在自己有機會也面試,也管理人 : : 我起初也是抱著一股熱心,心中想著不要成為小時候討厭的大人那樣....XD : : 但我發覺我錯了.... : : 倫理的建立似乎比什麼都還先重要啊.... : : 面試;我絕對不問你家裡在幹嘛那些屁事,我會著重在工作經驗和專業 : : 帶人;我會給講義,給時間吸收,加實際操作練習,並且開放問問題 : : 工時;嚴守真.責任制,在事情可以解決的情況下,可以自己決定時間 : : 獎懲;賞罰分明,量化 : : 但我發覺我錯了,我沒建立最先重要的倫理 : : 所以Team運作起來,反而都不是出在"工作上"的問題,而是"人" : : 菜鳥A:"ㄟㄟㄟ,你幾年次家在幹嘛的啊!?" => 對主管說這種話.... : : 菜鳥B:"我覺得這東西是見仁見智" => SOP就SOP還有啥見仁見智? : : 菜鳥C:"我覺得企管有三大xxx論,第一... : : 第二...,第三..建議公司改進 => 一個工作經驗0的人建議大公司改流程 : : "喔對了,採購是在幹嘛的?" => 卻連部門在幹嘛都不知道.... : : 菜鳥D:"我覺得這是互相的,每個人價值觀 : : 都不同...." => 單純交辦事情還有分價值觀不同? : : (非交涉談判,純程序工作) : : 菜鳥E:"我沒有不懂,我只是忘記了" : : F:"我沒有做錯,我只是不知道" : : G:"我沒有不聽,我只是認為價值觀不同" => ..... : : 現在一整個Team是可以運作,但最累的是我自己 : : 因為我必需要I take five(像KG一樣) : : 然後把一堆鳥氣往肚裡吞,部下和助理沒有達到協助長官的作用 : : 反而是把你當同儕,還會丟東西給你(不管是有形無形) : : 然後意見一堆 : : 這樣還有救嗎? : : 還是可能要砍掉重練了...? : : 唉,現在真的知道 : : 倫理>>>>>>>>>>>>一切 : : 因為不建立,根本不用做事.... > < -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 118.160.231.30