Re: [問題] 倫理沒建立好,有辦法救嗎?

看板Salary (工作職場)作者mikkel (貴族天使)時間13年前 (2012/04/11 23:51)推噓2(2推 0噓 2→)

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: 菜鳥A:"ㄟㄟㄟ,你幾年次家在幹嘛的啊!?" => 對主管說這種話.... 不用回答他，過一會安排工作給他或是把話題拉回工作 : 菜鳥B:"我覺得這東西是見仁見智" => SOP就SOP還有啥見仁見智? SOP是可以挑戰的，如果他的想法有邏輯，可以參考如果只是空口白話，那表示他完全不懂這條SOP的意義，你必須拿出最認真的教學態度詳細解釋這些SOP的意義跟目的討論過程中你的權威會自然而然建立 : 菜鳥C:"我覺得企管有三大xxx論,第一... : 第二...,第三..建議公司改進 => 一個工作經驗0的人建議大公司改流程 : "喔對了,採購是在幹嘛的?" => 卻連部門在幹嘛都不知道.... 同上，SOP代換為流程你的教學不會沒有意義，起碼會讓菜鳥長大一點同樣在教學的過程中你的權威會自然而然建立 : 菜鳥D:"我覺得這是互相的,每個人價值觀 : 都不同...." => 單純交辦事情還有分價值觀不同? : (非交涉談判,純程序工作) 同上，菜鳥可以不知目標不明方向，但你不行有些人就是在搞懂為什麼要這樣做之前不會去做如果主管花點口水解釋清楚，他可能會更甘願去做而你把目標跟方向指給他，他如果接受了自然而然就會追隨你走當然有的時候"叫你做你就做"也是一種說法啦...只是剛開始別用比較好 : 菜鳥E:"我沒有不懂,我只是忘記了" : F:"我沒有做錯,我只是不知道" : G:"我沒有不聽,我只是認為價值觀不同" => ..... 這些藉口不是很重大的問題主管要有容錯的能力只要確保任務可以如期完成就好的確有的時候得要自己跳下去做但是幾次下來你會更清楚你的屬下能力在哪裡以及誰適合做什麼事情花一點時間一點錢去了解你的手下很划算講到倫理會讓人直接聯想到階級倫理不知道是不是我誤會所以忍不住回文提供另外的做法您參考 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 219.85.158.63