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[ Salary ]
討論串[問題] 部屬升官的問題....
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想到我的前前老闆... 進公司沒多久，就已經聽過他的事蹟!. 公認本部門最優秀工程師，專業能力強，. 部門的生產線也是他一手規劃完成!. 並一路升到主任工程師(最高技術職). 但經過好幾年了，他卻拒絕再升職。. 原因是他只想留在現場玩機台，不願當管理職!. 但當他的後輩都升職後，大老闆不得已硬把他拉
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用彼得原理解釋. 一個員工 不管他是好是壞 在組織內會一直升職. 職到他升不上去為止 所以一個組織內 多數的人都是不適任的. 當然 一些根本誰來坐都可以的位置不算在內. A是一個好員工 但可能是中等的管理幹部 所以萬一他在這個位置. 沒辦法有所突破 那他在這個組織的位置 就是達到不適任的程度. 那自
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就你的描述看來，感覺是因為A升官以後反而事情變太多. 進而沒有辦法專注在他的「本業」之上. 如果這樣的話，EMBA雜誌有篇文章還不錯給你參考. (http://0rz.tw/NyAHA 成功業務主管的七項特質). 或許可以再重新思考A當幹部的適任性. 這不是說A不適合升上去，而是要再看看「升上去」適
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