Re: [問題] 部屬升官的問題....

看板Salary (工作職場)作者sworddragon (囧榮)時間13年前 (2012/04/13 10:09)推噓1(1推 0噓 0→)

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: 坦白說，這是我人生中第一次正式遇到這樣的問題。 : 目前我準備在我那微不足道的小小單位當中， : 正式拉一個生產力很高的員工A起來當最基層的管理幹部。 : 這位A先生非常出色，不管是學習力還是應變能力或是執行力， : 所有人都認為他應該要升，我對他勝任該職位也毫無疑問。 : 之前他暫代幹部的經驗也非常好 : 問題就是，當他做為一個10人小單位的幹部的時候， : 該單位的產能和之前相較卻是下滑的， : 之前一個能力平庸的幹部B職掌該單位的時候， : 產能卻是較高的............ 就你的描述看來，感覺是因為A升官以後反而事情變太多進而沒有辦法專注在他的「本業」之上如果這樣的話，EMBA雜誌有篇文章還不錯給你參考 (http://0rz.tw/NyAHA 成功業務主管的七項特質) 或許可以再重新思考A當幹部的適任性這不是說A不適合升上去，而是要再看看「升上去」適不適合他每個人都有他自己適才適任的地方如果「升」A到他不適任的地方去，那就不是幫A了反而是挖洞讓他跳更糟糕的是，說不定他會以為你在衝他康本來他工作得好好的，卻要他去接更高職位又在那邊嫌他做不好 : 追根究柢，我不認為是B身為幹部的能力大於A : 問題在於，"B先生的底下有A，但是A升上去以後，卻沒有另一個A" : A的能力坦白說不是B培養出來的， : 只能說之前B非常幸運，有了A這樣的部屬， : 升了幹部A以後，就沒有員工A了。 : 算我管理經驗淺薄，我真的有點困擾這件事情其實這裡就點出你組織的一個問題─經驗傳承如果A離開他的位置，你的組織就沒有辦法產生接近的貢獻那要思考的不是A該不該升，而是如何讓組織「沒有A也能夠過得很好」不過這邊扯遠了，這應該是老闆應該思考的事而不是你 : 不知道有沒有什麼好建議？ : 我總不能說:"A，你身為員工A的能力實在太出色了，所以我不能升你。" : 就算我能這樣做，其他人也不會服氣的 : 我不升他的話，甚至可以算是我昏庸了 : 我該怎麼辦？？？該怎樣才能做到提升產能和拔擢優秀員工兩相兼顧？？？不知道你能不能去碰薪水這一塊如果可以的話，我念研究所時遇過一位念EMBA班的老闆是這樣用的他把這個方式命名為「過階原職任用」簡言之就是繼續把A放在原來的位置上面，但是給的薪水卻是比他同職位的人高出許多職位外表看似小孩，薪水卻是給到大人等級也不怕員工知道他的薪水比同職位的人高，因為這位老闆就是要讓其他員工知道 (當然不可能公佈詳細數字，只是知道會高而且高很多) 如此一來A雖然沒有升官，但是他得到更多報償同職位的人也知道老闆是有在看表現的所以就算是同職位，表現好的人也可以領得多等於是把A「明降暗升」不過這裡又衍伸出一個問題是，那到底是要由誰來當這個管理幹部? 如果允許的話，這個缺可以用「兼職」的方式讓A擔任或是由該團隊的幾個重要人物共同分攤情況就會變成這個缺「並不是非A不可」對A來講，因為是兼職所以他對於自己的業務還是可以放比較多心力等到他真正兩邊可以兼顧了以後，就真除他為管理幹部對其他人來講，這個缺人人有機會(在管理幹部的位置上，其他人並不一定輸給A) 說不定你會發現比A更適任的管理幹部不過箇中細節就要請你自己拿捏了，畢竟你才是最熟悉你的團隊的人 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 220.130.140.61