Re: [問題] 部屬升官的問題....

看板Salary (工作職場)作者lance70176 (十三夜)時間13年前 (2012/04/13 10:49)推噓-1(0推 1噓 11→)

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※ 引述《nangle (呵......)》之銘言： : 坦白說，這是我人生中第一次正式遇到這樣的問題。 : 目前我準備在我那微不足道的小小單位當中， : 正式拉一個生產力很高的員工A起來當最基層的管理幹部。 : 這位A先生非常出色，不管是學習力還是應變能力或是執行力， : 所有人都認為他應該要升，我對他勝任該職位也毫無疑問。 : 之前他暫代幹部的經驗也非常好 : 問題就是，當他做為一個10人小單位的幹部的時候， : 該單位的產能和之前相較卻是下滑的， : 之前一個能力平庸的幹部B職掌該單位的時候， : 產能卻是較高的............ 用彼得原理解釋一個員工不管他是好是壞在組織內會一直升職職到他升不上去為止所以一個組織內多數的人都是不適任的當然一些根本誰來坐都可以的位置不算在內 A是一個好員工但可能是中等的管理幹部所以萬一他在這個位置沒辦法有所突破那他在這個組織的位置就是達到不適任的程度那自然日後升職就輪不到他了因為好員工能力 != 好幹部能力但是我們一般沒有更多依據可以判斷所以就抓表現好的人來升職了 : 追根究柢，我不認為是B身為幹部的能力大於A : 問題在於，"B先生的底下有A，但是A升上去以後，卻沒有另一個A" : A的能力坦白說不是B培養出來的， : 只能說之前B非常幸運，有了A這樣的部屬， : 升了幹部A以後，就沒有員工A了。 : 算我管理經驗淺薄，我真的有點困擾這件事情 : 不知道有沒有什麼好建議？ : 我總不能說:"A，你身為員工A的能力實在太出色了，所以我不能升你。" : 就算我能這樣做，其他人也不會服氣的 : 我不升他的話，甚至可以算是我昏庸了 : 我該怎麼辦？？？該怎樣才能做到提升產能和拔擢優秀員工兩相兼顧？？？當兵的時候也是這樣學弟能力強學長躺著涼當兵沒得挑人所以用懲罰代替獎勵而在社會上就必須注意獎勵的方式所以彼得原理告訴我們，企業不應該以陞遷做為獎勵的方式，於是，好的銀行行員可以繼續做行員，但是待遇需要比照經理。好的程式設計師可以繼續留在基層寫程式，待遇甚至可以比照副總。如此一來，彼得原理的現象就可以稍微解除。剩下請參考 http://blog.roodo.com/wugu9999/archives/17775605.html 現在唯一的改善方式就是叫A培養能力強的下屬囉不然就是他要回頭兼職了 -- 最喜歡的一句話是？世界和平最尊敬的人是？德蕾莎修女請說一句話。大家都要幸福喔～ -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 202.89.121.16