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討論串[心得] 希望有個挺我的主管...很難嗎?
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推噓0(0推 0噓 0→)留言0則,0人參與, 最新作者patato2 (㊣裁判殺手熊㊣)時間13年前 (2012/09/16 22:36), 編輯資訊
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有的老闆知道你幫他扛了大便,會在其他地方稍微補償回來. 但是你老闆是不是這樣的人就無從評論起. 大老闆在氣頭上的時候 去爭論也是無用的. 總之. 你自己算計一下,下次修改流程這種事情絕對不要口頭講完就算. 能用email請示留底是絕對必要的. 哪天被拖出來扁的時候起碼有個證據. --. 發信站:

推噓2(2推 0噓 2→)留言4則,0人參與, 最新作者murmur38 ( ̄﹁ ̄ )時間13年前 (2012/09/16 20:15), 編輯資訊
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先謝謝各位板友的熱情回應,. 這時我想到一個問題,在被砲轟的時候作什麼反應最好?. 當老闆問說"誰准你擅自修改?!(暴怒)". 或者是"你憑什麼自己修改流程?!(暴怒)"這類的問題時,. 我該回答.... 1.我發現照預定的作預算會出問題時,跟主管討論後作出這樣的解決方案。. 2.沉默繼續讓老闆砲。
(還有138個字)

推噓0(0推 0噓 2→)留言2則,0人參與, 最新作者liglig (LigLig)時間13年前 (2012/09/16 18:17), 編輯資訊
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是我的話. 可能在修改案子的時候就會利用機會讓大家知道修改的原因. 譬如開進度會議時把修正部分點出,輕描淡寫地告訴大家修正原因然後就帶到下一個項目 有意見可以早點說. 如果老闆不知情飆我 我不會說話也不會抱怨主管. 事後我會找主管談 但只談怎麼修改企劃案. 利用這種機會主管才會覺得你耐操,服從,情緒

推噓1(1推 0噓 1→)留言2則,0人參與, 最新作者look13時間13年前 (2012/09/16 13:48), 編輯資訊
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人往上爬,水往下流。主管也是人,除非他是總經理還是副總經理之類已經爬不. 上去了,他腦子裡想的也是如何往上爬。沒人會自己找自己麻煩的。. 在學校分組報告的時候,如果老師當眾說你小組某人負責部分的報告根本方向全. 錯,在課堂上大發飆,還揚言要把他當掉。身為組長的你,會舉手站起來說:「. 老師,他這部份
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推噓12(12推 0噓 8→)留言20則,0人參與, 最新作者murmur38 ( ̄﹁ ̄ )時間13年前 (2012/09/15 22:58), 編輯資訊
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進到一個新環境,還在適應他們的遊戲規則,. 最近有一個案子沒照原先計畫走,. 當初沒照計畫走是因為預算問題,跟負責該案件的主管請示後再作修改,. 結果現在老闆在開會時罵我沒照計畫走,還說公司損失要我負責(應該只是嚇人的),. 當時該主管也在場,卻完全不吭一聲...... 雖然說,分配下來在自己手上的
(還有179個字)
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