Re: [心得] 希望有個挺我的主管...很難嗎?
是我的話
可能在修改案子的時候就會利用機會讓大家知道修改的原因
譬如開進度會議時把修正部分點出，輕描淡寫地告訴大家修正原因然後就帶到下一個項目 有意見可以早點說
如果老闆不知情飆我 我不會說話也不會抱怨主管
事後我會找主管談 但只談怎麼修改企劃案
利用這種機會主管才會覺得你耐操，服從，情緒穩定 才有機會把你當自己人
我的前老闆曾說 我像畫皮一樣有另外一張臉 老闆們都會喜歡我的服從 直到我有機會出頭時才會看到我另外的模樣
※ 引述《murmur38 (￣﹁￣ )》之銘言：
: 進到一個新環境，還在適應他們的遊戲規則，
: 最近有一個案子沒照原先計畫走，
: 當初沒照計畫走是因為預算問題，跟負責該案件的主管請示後再作修改，
: 結果現在老闆在開會時罵我沒照計畫走，還說公司損失要我負責(應該只是嚇人的)，
: 當時該主管也在場，卻完全不吭一聲.....
: 雖然說，分配下來在自己手上的案件就是自己來負責，
: 但修改計畫並不是我能做決定的，我的權限只在"執行"，
: 現在被老闆釘，點頭說可以修改的主管卻沒跳出來挺我，
: 因為往後還有很多相處的時間，直接把他拖出來我怕以後氣氛會僵掉，
: 最後只好自己苦吞下去，這感覺很差啊...
: 要是他跳出來說是他決定的不是很好嗎...
: 純粹分享這幾天發生的事情，不曉得有沒有板友也遇過這種情形...(嘆
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