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討論串[討論] 如何管下面的人..
共 13 篇文章
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本來打了很多字想建議原PO 因為遇過兩三次類似的情況. 不過想想講的太囉嗦還是算了 來個還是很廢話的簡易版. 想長期待下去的話. 1.新官上任三把火期間先推出一點成績 你必須犧牲自己 就算作戲給人看也好. 2.這成績要能創造利潤. 3.把這利潤分出去打關係 有幫到的就分 有檔到你的路的也私下分一些.
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先不說什麼好什麼壞. 我舉一個真實碰到的案例. 很久以前有一家大公司的一個部門. 這個部門的主管的專業能力幾乎沒有. 在內部會議提出意見時常常說出一些讓專業人士為之噴飯的話. 但他非常會做協調的工作. 只要不是這個部門應該做的工作. 他一定不會讓他的部屬去處理. 部屬只要能在規定時間內交出該交的東西
(還有477個字)
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如果你改革，我確定你絕對是以失敗收場。. 因為你的那一套號稱西方最強的ＳＯＰ制度與流程，需要IT部門和其他部. 門的人配合，才能成功，但是你現在連部門裡面一個資深的同仁都搞不定. ，更何況還要先說服全部門的人，再去做跨部門溝通整合，以你現在的領. 導手腕絕對是失敗的。. 因為你根本不懂人性跟利益。.
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這算是台灣很多中小企業的企業文化. 就算是台灣的百大企業 sop有時候也是不敵潛規則你在鬼島工作 先採取這樣的動作是正確的你眼前看到你覺得是缺點的事情 但雖然缺點存在 公司還是一樣運作下去. 為什麼呢??. 而且不見得只有你知道缺點. 也許其它人都知道有更好的方式去改變. 建議可以觀察不提的原因是什
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先恭喜原po有如此機會可以做這樣的工作. 但看完原文有幾個想法(疑問?). 原PO指的美國正統大公司?最強的技術到底是指甚麼?<-真的很好奇，請指教. 您說的公司的「爛」與「缺點」是如何判斷?. 依我的經驗，管理就是資訊管理+SOP+教育訓練. 資訊管理包含 文件/技術/行政等資料庫資料建立，以供績
(還有299個字)