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討論串[討論] 如何管下面的人..

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#13

Re: [討論] 如何管下面的人..

推噓-4(0推 )留言6則，0人參與作者stockking11 (台灣人民革命組職)時間13年前 (2012/11/17 10:01)資訊

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下面的人?. 你以為自己高高在上?. 管?. 你無法管人你只能領導. 光看你這種用詞就知道你做人失敗. 公司的強大取決於中間幹部. 當公司既定政策已經確定. 接下來執行面就看中間幹部了. 我看這家公司找你來 "管下面的人". 是個致命的錯誤. 不久的將來這家公司必倒. --. 垃圾政客的下場:

#12

Re: [討論] 如何管下面的人..

推噓2(2推 )留言3則，0人參與作者marlind (瑪林道夫)時間13年前 (2012/11/17 09:32)資訊

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您好，不巧小弟有獨立跨部門導入ERP的經驗，在這邊可以來分享一下經驗. 我覺得老臣對但也沒有全對. 導入ERP順序是先把你的流程製訂好. 跑完流程無誤後，再來系統化. 系統化只是剛好而已，單純的資訊化是為了處理龐大的data. 把原本十個的工作量變成兩個人就能處理. 不管任何老闆都會同意作這樣的事吧

(還有655個字)

#11

Re: [討論] 如何管下面的人..

推噓4(4推 )留言7則，0人參與作者tonyrao (tonyrao)時間13年前 (2012/11/15 08:48)資訊

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哦~原來大大主要任務是財務，那有些觀念我還是跟您說一下. 我想您很有可能找錯人，ERP屬於非常跨部門的人在搞的. 就算是 IT 部門也不一定會懂ERP...套句您的話. "懂 IT 的不一定懂 ERP 全貌，懂ERP的也不一定完全懂 IT ". 如果是我是您，我會想辦法用我本身財務的觀念切進去. 然

(還有1237個字)

#10

Re: [討論] 如何管下面的人..

推噓4(4推 )留言6則，0人參與作者tonyrao (tonyrao)時間13年前 (2012/11/14 10:21)資訊

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抱歉，文還是有點長...小弟的分享. 大大您的觀念我在之前進入到不同的公司就有想過這問題. 剛好我也正在導入ERP...我現在分享一下目前的狀況. 我認為組織，流程，ERP三者必須互相配合才能導得上去並且後續可以運作的不錯. ERP只是一個整合概念，並不是某某軟體的通稱，而且是"現實轉到電腦"的概

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Re: [討論] 如何管下面的人..

推噓5(5推 )留言5則，0人參與作者tonyrao (tonyrao)時間13年前 (2012/11/13 09:37)資訊

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原文恕刪~ 文有點長，但現在這是我的作法，原PO 參考參考. 先說說我這裡的狀況，我目前來這家新公司大約兩個月. 新公司很小，人數不多，大約40個人，是傳統的機械製造業. 之前我在台灣有名的機械廠做人事做了兩年多，之後輾轉到這裡來. 所以我有一點點機械的知識，以前也幹過生管和程式設計師. 我來這裡的

(還有1271個字)

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