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討論串[討論] 如何管下面的人..
共 13 篇文章
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推噓1(1推 0噓 2→)留言3則,0人參與, 最新作者RAVANA (草船借箭)時間13年前 (2012/11/11 22:06), 編輯資訊
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我覺得你這點還要磨^^^^^^^^^^^^^^^. 薑是老的辣 人家做十多年 一定有他的專業性 知道公司所有的眉角. 老臣的價值就是在這裡 不要覺得人家是惡意要操控你怎麼做. 仔細傾聽人家的意見後再考慮 該聽他就聽他 該折衷就折衷. 畢竟人家懂得比你多每家公司有每家公司難唸的經 很好的東西搬過來不一
(還有251個字)

推噓8(8推 0噓 4→)留言12則,0人參與, 最新作者marlind (瑪林道夫)時間13年前 (2012/11/11 17:42), 編輯資訊
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我個人也是跟你有類似的工作情況過,只是我沒喝過洋墨水. 再來你的一個觀念是錯誤的,不是國外的某某制度就是好. 會這樣說的人往往都是蠢才,因為每個人和每間公司的情況都不同. 你不能都用同樣的方式去對待. 這樣你學都知識都是囫圇吞棗,你並沒有真的融會貫通. 你首先要先去挖掘出問題來,第一個月你可能會發現
(還有650個字)

推噓1(1推 0噓 1→)留言2則,0人參與, 最新作者asuknow (這個男的在內湖(Man 35?))時間13年前 (2012/11/11 16:29), 編輯資訊
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原文長恕刪. 我永遠記得以前的主管跟我說,當主管的,領的主管加給,其實是羞辱加給. 一方面是隨時被大老闆當面羞辱,另外一方面是被屬下私下羞辱. 要有臉皮,也要有雅量,才能待得住。. 在哪一家公司 空降的主管 原本就是容易受到部屬的挑戰. 挑戰的並不只是專業,也包含你的領導能力. 尤其雖然你看到一些"
(還有395個字)
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