Re: [討論] 如何管下面的人..

看板Salary (工作職場)作者RAVANA (草船借箭)時間13年前 (2012/11/11 22:06)推噓1(1推 0噓 2→)

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: 但現在有一個問題就是我發現人很難搞像是我下面有一些人工作資歷10多年 : 年紀比我大很多專業性很強但是卻喜歡出很多意見並操控我要怎麼做我覺得你這點還要磨^^^^^^^^^^^^^^^ 薑是老的辣人家做十多年一定有他的專業性知道公司所有的眉角老臣的價值就是在這裡不要覺得人家是惡意要操控你怎麼做仔細傾聽人家的意見後再考慮該聽他就聽他該折衷就折衷畢竟人家懂得比你多 : 如果是我完全不懂也就算了問題是我知道要怎麼做也知道該怎麼做 : 因為我在美國時就是用那一套方法做的而那套方法是美國正統大公司的做法 : 但是當我在目前這家公司要去做的時候我覺得困難重重每家公司有每家公司難唸的經很好的東西搬過來不一定就好用很多東西不懂眉角硬幹搬過來就是會水土不服老臣就是知道這些眉角而知道不可為極力勸阻而你不懂這些眉角想要硬幹建議多聽聽老臣意見用請益器重的態度請他們仔細思考準備說三天後要跟他開會討論這些事情請他報告明明是很好的東西為何在公司不可行請他說明他的觀點 : 因為我要自己去建立一套制度一套sop 但是我下面的人卻不願意配合 : 大部分的人是領低薪不想學也不想多做事沒錯這就是重點講難聽點第一線又不是你在衝你想硬推一套制度這套制度推下去會死會多做事誰想衝?? 所以你要做的事 1.傾聽 2.解決他們的疑慮和問題 3.若真的老臣說的有理公司有難唸的經你也無法解決就不要硬幹 : 另外我說的那位資歷很強的他是願意做但意見跟我不同他是要當老大要我聽他的 : 但是他的那套我不認同我覺得說明明有西方最強的技術可用 : 為何要聽你這個笨方法然後我想要跟他講我的西方技術他連聽都不聽 : 我一要開始講他就抹滅一切說那不對他做過那該怎樣xxxx 只要基本上的壓的住下面員工下面的人基本上尊你這個主管遇到不好改革的情況時絕對不要硬幹改用溫水煮青蛙的方式漸進式讓老臣習慣適應再漸漸軟土深掘慢慢來一小步一小步做 : 然後我的那一套東西還要靠IT部門和其他部門的人配合才能完成 : 建立完善的制度但是我發現大家都很難搞也沒有人想多做事 : 而最上層的人是完全不懂的連分辨誰好壞的能力都沒有 : 他是有心要做也很器重我只是他不知道如何做邏輯很差 : 我跟他說該如何做他聽不懂但礙於領導者不懂裝懂也拉不下臉問我 -- -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 119.14.66.126