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[ Salary ]
討論串[問題] 想跟當過主管的前輩討教以下狀況
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家族企業四字是重點. 公司治理是人治至上. 通常家族企業又聽到總經理，假設總經理是老闆的親戚，那就應該有在他們家族內更有power的人可以用非正式管道，講話讓經理立正站好. 比如總經理是老闆兒子，那有可能老闆媳婦在會計部門，你要做的是跟該媳婦變成朋黨，讓那個媳婦把那個白目女員工的惡劣不聽指揮行徑，為
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很典型會做事不會做人. 我覺得 你是不是跟總經理不太熟阿. 到任何組織第一件事就是搞好跟當權者的關係 尤其他又是你主管. 你跟他關係好了 他願意放權 你砍掉一個小員工不就是眨眼的功夫. 結果反而被一個資歷超淺的初階員工騎到頭上. 不是很丟臉嗎 當主管的底氣在哪. 拜託一下 以後每天最重要的事情就是去
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原PO您好. 我覺得您被架空了. 而且連一個剛來沒多久的職員都看的出來. 感覺被架空得很嚴重. 跟您分享個故事. 我有個朋友他媽也是家族企業的老闆娘. 但她極度強勢，不准違背她想法. 而且是愛聽好聽話跟容易相信讒言的那種. 她底下的經理就很痛苦. 她不放權. 很多時候直接推翻經理的決定. 有時候甚至
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你在說我吧？. 我是持續一整年從早上九點半工作到凌晨三點. 一整年. 常態週休一日或是0日. 重點是. 還暗示你不能打卡留紀錄讓勞動部的人查到. 我是不知道你小孩出事是主管的功勞重要. 還是你小孩的命重要. 我遇到的是他的升遷比你的小孩命更重要. 你靠他發達前. 首先，你要先讓你小孩發燒燒到變成白癡
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你這篇剛好是想過渡到主管職的人. 最容易失敗的認知. 想法一跟你一樣. 你們這條線幾乎注定掛點. 不過話說回來. 想法跟你一樣的真的很多. 管雜事、鳥事. 一有錯你扛，有功他升. 這應不應該？. 你真認為他壓榨你？. 錯了. 剛好相反. 本來功勞就該給上頭領走. 領的越多越好. 能灌一個盡量只灌在一
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