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討論串[討論] 給助理高薪，對公司效能反而不利嗎？
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一年一聘 固定淘汰 當然會讓小助理戰戰兢兢的. 但這不是「給助理高薪，對公司效能反而不利」的問題. 是 你把刀子架在別人脖子上 態度會不會變好 效率會不會變高的問題？. 同樣的用在副理、經理、協理 也一樣會讓副理、經理、協理 效率變高 戰戰兢兢的. 短期下 數字看起來還不錯. 長期下 大家騎驢找馬
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各位好. 這篇是小弟當初開的話題，快一年過去了，. 來分享一下後續公司制度的改革與轉變。. 我2013.10入職，. 2015.04發這篇文，. 2015.08晉升副理，很基層的小主管，只管4人，但能提出建議了. 因為部門同事跟小弟的建議，去年10月起，公司除了副總秘書外，. 其餘助理不論年資，都改
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我當過業務助理. 不過我們公司的業務助理需要點法學知識. 主要是就業務上需要強制執行的案件撰狀，跑法院流程. 但因為公司將這些流程標準化、簡單化、且一般化. 導致形式上工作像在處裡文書、影印等一般庶務性內容. 然後公司久而久之認為請個行政助理來做就可以了. 而我就是被請的行政助理. 公司待遇大概就是
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你這篇文章的問題明眼人一看就知道在那裡. 就是會得出公司給低薪反而可以得到高效能的結論. 和職稱沒什關係 因為不管什麼位置做久都會開始擺老. 只差在每個位置 走到邊際效益最大的那點時間長短不太一樣. 例如助理最熟練的週期可能是1-2年 技術員3-5年 管理階層更久. 過了曲線開始下降 其實就該換人了
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我之前待的公司. 助理薪資兩萬出頭 比我早半年來. 一樣跟妳擺老. 東西丟給他 給你的答案是 不清楚 不知道 不要問我. 然後後面新來的 開始很認真 後來也跟著慢慢的跟你 不清楚 不知道 不要問我. 為什麼. 因為這家公司 有功無賞 有過不罰 精實下地獄 擺爛上天堂. 越認真的工作越多 犯錯越多 挨
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