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討論串[心得] 努力真的不會被重視嗎？
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就我個人經驗, 沒做過大規模調查, 不見得準. 其實只要日系企業血統的公司. 基本上就是官僚作派. 業務執行就是爛, 行政效率就是低落. 因為除了在外面跟客戶同行搏鬥之外. 真正跟公司內部的拚搏才是真正的勞累. 台灣傳產跟有點年紀的貿易公司. 中日式經營的毒中得很深. 現在日本自己都沒落了台灣還在信
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社會人百百款，我這篇並不是寫給像您這種，. 一技在身，業界爭聘的菁英看的呀。. 相信很多人都跟小弟一樣，自問能力可能只算中庸，. 也沒什麼公司非我不可的技能，對我來說，提高收入，. 穩定收入的最佳方式，就是窩在一家整體還算好的公司，. 就像我現在待的這邊。. 但再好的公司，制度都無法達到100%的管
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小弟進入目前的公司(350人)，已進入第四個年頭，. 今年1/1升為專案副理(之前是業務主管副理，現在轉幕僚)，. 來分享一下「努力」的心得這點真的是職場大學問，小弟用實例來說，. 剛入行時，有個前輩跟我同區(同個業務主管)。有天，前輩請長假出國，. 跟我說，他出國隔天，客戶會傳一筆訂單來，要我處理
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努力還是很重要 (這句話是跟自己比較 努力的自己多數時候還是會好過偷懶的自己). 但是在職場和學校看待努力這件事會不太一樣. 職場比較重視結果 而學校是偏向過程. 因為你去工作 雇主或主管在意的是你達到的績效. (貢獻度是成果論 而不是工作時數...). 至於過程只要不違法 不違背公司利益 公司不一
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所以我一再說的 要挑(工作)做. 在一間公司做久了 就要察言觀色 知道做哪些東西有績效 上層重視. 要把自己的主力工作時間放在這些重要(工作)上. 然後把一些打雜屎缺上層不重視的東西丟給別人做. 1.做有(績效)上層重視的東西 上層才會看到你的表現. 2.把沒績效的雜事推給別人 自己時間空出來 才能
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