Re: [心得] 努力真的不會被重視嗎？消失
小弟進入目前的公司(350人)，已進入第四個年頭，
今年1/1升為專案副理(之前是業務主管副理，現在轉幕僚)，
來分享一下「努力」的心得
※ 引述《RAVANA (雷瓦納)》之銘言：
: 所以我一再說的 要挑(工作)做
: 在一間公司做久了 就要察言觀色 知道做哪些東西有績效 上層重視
: 要把自己的主力工作時間放在這些重要(工作)上
: 然後把一些打雜屎缺上層不重視的東西丟給別人做
: 1.做有(績效)上層重視的東西 上層才會看到你的表現
: 2.把沒績效的雜事推給別人 自己時間空出來 才能輕鬆做好這些重要的工作
: 並增加自己時間去公司裡面做人際關係哈拉打屁
這點真的是職場大學問，小弟用實例來說，
剛入行時，有個前輩跟我同區(同個業務主管)。有天，前輩請長假出國，
跟我說，他出國隔天，客戶會傳一筆訂單來，要我處理(公司業績採歸屬制，還是歸他)，
還提醒我，訂單有個特規品，要留意。
後來訂單來了，我整個傻眼，特規品需要另外填單，從規格、期限、成本、託運方式，
都要填實，前輩什麼資料都沒留，就要我處理。
前輩只有晚上回飯店才能聯絡到，當天晚上，我跟前輩確認一些資訊，
確認好隔天，我將申請單send出，然後擷取畫面給他，
結果當晚，前輩又Line，一次要修改6個地方(包含前面他自己說的資訊)，
小弟整個脾氣都上來了，回他說
「學長，訂單已寄出，不改可以嗎？」(後來學長自己回國去跟廠商跪)
想當初，若我替學長處理，要知道，業績還是歸他，但我卻要花費許多時間跟精力。
另外，分享幾個"丟掉雜事"的方法。
首先定義，雜事就是不屬於自己，且做起來沒績效的事。
助理A為業務部助理，但因座位關係，常常被總務使喚，
要求幫忙影印，清會議室等雜事。
助理A擔心直接拒絕，日後會受到總務的刁難。
我跟助理A講
1.裝傻、故意出包：說你不會、不知道，這是最簡單，最快的。
有次總務拿了一張重要文件，要助理A幫忙送去隔壁棟，但因助理A不在，
總務就直接丟在助理A的桌上。助理A跟我抱怨過後，我就叫她把那張文件撕掉，
讓它在地球上消失。
隔天，總務氣急敗壞的，質問助理A，那張文件呢？
助理A說自己沒看到，總務雖然生氣，但也只能默默的重跑流程。
2.拿著雞毛當令箭，以拖待變：
使用過1以後，應該就沒人敢在助理A不在座位時，亂丟工作給A了，
接下來，我教助理A，把協理級以上要她做的事情，記清楚、記明白，
然後告知交託雜事的人
「協理交代我明天中午以前要交XXXX，我結束後再幫你處理好嗎？」
通常，雜事都有急迫性，常常拖一下就可以不用做了，
遇到不急的雜事，就再拿雞毛繼續拖，拖到它變急事為止。
但小弟還是要提醒，會被交託雜事的，通常是新人，新人一定要先弄清楚，
公司裡誰掌握自己的飯碗，掌握自己飯碗的人，要多拍他馬屁，再雜的事也要做，
務必做到賓至如歸。千萬不要推錯事情，反而弄巧成拙。
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挖~真羨慕您待的公司，想必高階主管個個知人善任，賢明睿智，胸懷韜略，著眼千里。
但小弟想請問，若是剛進公司，就會大局著想，任勞任怨，主持正義，
結果個人表現平庸，又不得主管喜愛，連低階主管都摸不到邊，
又要如何進入高層，著力改革呢？
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1.知道近期有重要訂單，還想出國玩，沒關係，請做好工作交接，
不是只丟一句幫我處理，就要別人跟到好。他跟那個客戶合作近10年，
若我第一次就上手，這人還有什麼價值？
2.作為資深人員，經驗就是在公司立足，最有力的本錢，不管是當前輩，
還是當主管，若不能善用自己的經驗，預先排除多數的問題。
那我們也不能怪老闆，總是認為新人便宜又好用，而設法除殺老人了。
※ 編輯: BreezeX (114.34.31.141), 01/31/2017 14:42:10
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