Re: [問題] 台灣人壽與新光人壽要選擇那一家?
看板Salesperson (業務工作)作者lackture (笑點笑看人生百態)時間18年前 (2007/05/20 01:49)推噓0(0推 0噓 0→)留言0則, 0人參與討論串6/8 (看更多)
我是台鉅的,
不過再過幾個月要跟著新的處經理到新的通訊處,
地點不變,名義上是要分割了,
說真的我現在就是遇到o大說的,
很多同事的主管一直叫你招攬親戚朋友,
招完了,就下課了。
而我進公司的第一個月,
幾乎都沒出去做業績,
每天都待在家裡培養自己壽險的專業,
每日從早上起來念書到晚上床前還在念,
念很爽,而且念到甚至讓我認為,
今天就算我被主管錶,我在別家保險公司依然能存活下去,
但是說真的,
我同學(我有六個同學都在做保險,都不是相關科系)不管在哪一家公司,
都有遇到這樣的問題,
區經理都不鳥你,等你招完親戚後下課,
甚至有人說,到最後客戶都會回歸到主管那裡,現在是為主管做工,
而依小弟的淺見,
主管也是人,
依照保險公司流動性這麼大,
我相信主管一開始帶人帶的很勤,
但是帶了很多很多人以後,
能留下來的就那幾個,
你覺得如果你是普通的主管,
一定會先設下觀察期,
等到發現這個人真的能做下去,
你才會頃囊相授。(我說的是普通的主管)
我很幸運,進去以後我的主管是夫妻檔,
即使一個主管再忙,我還可以和另外一個學習,
我的主管甚至還和我說,
你可以跑我的客戶,我的名單給你,
太感動了。
可惜我這個人從進公司後,
就是打算做陌生開發,直效開發,
而現在斷薪一個月了(還好厚著臉皮向家中請求資助),我認為我準備好了(執照也過了),
您呢?
而我所要表達的是,
今天準保戶開發的方式有很多種,
從業人員難道只做完緣故就停了嗎?
就算只做緣故,那緣故的緣故呢?
做保險心態一定要調正,
不然主管不管怎麼帶,從業人員跨不出那一步,
下課是遲早的事情,
一切都要看自己。
說一個小故事,
我有一個同事的姊姊在幫外商公司賣奶粉,月薪10萬,
如果按照緣故做完就下課來講的話,
那她姊姊光賣親戚奶粉就賺10萬了嗎?
還是說她姊姊就只把奶粉賣給家人?做完家人以後就走人了嗎?
所以自始自終我們都是業務員,對不特定人行銷,
不要將自己的格局設為家族集彙人了。
今天我打這篇文章除了剛好心有戚戚焉以外,
也抒發自己對於保險從業人的感受,
下次沒有上ptt的人,
能聽到這樣的感受,我想大概只有我育成的人,或是真的做出頭出書了才有辦法聽到。
弟 台壽人 敬上
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