[問題] 客戶-主管-上游與小業務的拉鋸

看板Salesperson (業務工作)作者 (黃老翰還要你管)時間17年前 (2009/01/20 01:49), 編輯推噓1(101)
留言2則, 2人參與, 最新討論串1/1
11點多時接到客戶的電話 可以感覺的出來他的忍耐已經到了極限 我卻束手無策 所以來請教各位先進 H是我的客戶中屬A+級的一個公司 跟我進貨的量約佔我總業績的1/7-1/5 十月初H跟我進貨的某產品突然出了問題 公司一直以退貨換貨的方式處理 十月底我車禍 到十二月中才回到工作崗位 發現這問題並沒有改善 而公司的處理方式 也僅僅在H發飆時帶著廠商(以下簡稱P)去進行了解 但沒有具體改善的動作 P是頗具規模的貿易商 代理的產品都是全球知名品牌(包括出問題的那產品) 該產品跟其他廠牌的價差 約為三倍 而我們公司在出問題的這個產品上 H的出貨量有50%之多 H認為P並無誠意解決這問題 也認為我們公司並沒有盡心去作協調或要求P改善 而P也認為是H在使用產品上有瑕疵 並不是產品問題 我的上層跟P關係良好 不肯放重話給P 老闆對這件事情一知半解 目前不以為意 H則已經發出最後通牒 本週沒給滿意答覆 過完年後產品全部退貨斷絕往來 上層感受的事態嚴重 但也只是要求P做個以假亂真的報告敷衍H H是聰明人 他不想看報告 他只要這個產品日後不再出問題 我提出換品牌的要求 但H不接受 他認為之後新產品若出問題 我們公司的態度一樣不盡心處理 問題仍舊存在 而我的上層 更不肯輕易換品牌 利潤以及產品知名度問題 這產品的確對H的商譽及工作進度造成一定影響 我認為勢必解決 但我無法直接面對P 以及我的老闆(越級報告) H並不針對我 但他也只能對我抱怨 而我卻只能靜待P跟上層的龜速處理模式 我該怎麼讓H滿意呢 或者說 我該怎麼讓P或我的老闆 知道這事情的嚴重性? 只剩五天就是春節 我很怕我年後馬上業績就直接掉三成甚至更多.. 感謝你們耐心看完 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 218.32.227.149 bwman:轉錄至看板 Wanted 01/20 01:50

01/20 22:05, , 1F
很悶 找個夠力的挺你吧
01/20 22:05, 1F

01/21 02:03, , 2F
跟主管講過再跟老闆講就不算越級啦,出事才講就慢了
01/21 02:03, 2F
文章代碼(AID): #19TBqIdH (Salesperson)
文章代碼(AID): #19TBqIdH (Salesperson)