[問題] 如何"建立"業務部門?
各位前輩大家好~事情是這樣的.....
家業是小型的CNC加工廠純粹就是幫客人加工他想要的東西,沒有任何自有產品.
十幾年來一直是這樣..所以公司規模很小3~5人而已.一直到去年金融海嘯
突然客戶都縮單,甚至沒單,相對的造成公司沒有工作,大家撐不下去離職
最後只剩下自己家人.....
這幾個月訂單有開始回穩,但是去年的經驗真的是太恐怖了
難道純加工真的只能看客戶討生活嗎?
客戶有單公司就有單 客戶沒單公司就沒訂單
偏偏老闆也不是業務出身,更不是他所擅長做的.
幾乎所有客戶都是介紹在介紹,而不是出去跑出來的...
我的觀念覺得為了避免公司只有固定幾間小客戶導致高風險
現在的情況更應該是要有業務出去跑
但是面對這種無形的推銷,真的不曉得該如何進行....
我曾經也想過是不是該生產自己的產品
但是完全不通產品市場,設計,行銷
自己產品會有庫存銷售的煩惱,市場考驗你的設計
最後感覺又回到了加工這條路上...
有單就接 零庫存 不必大量成本
但是卻完全不知道明天的單會再哪裡...
在這裡想麻煩各位先進前輩給小弟一些建議...
這樣的加工產業該怎麼設立業務單位來衝單呢?
感謝
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
◆ From: 114.32.145.123
推
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