[討論] 問題很多的客戶

看板Salesperson (業務工作)作者 (一個人)時間14年前 (2011/12/14 11:48), 編輯推噓2(209)
留言11則, 4人參與, 最新討論串1/1
客戶一早打來罵了堆東西, 還說我在他說的話裡挑問題。 事情的發生是這樣的... 上禮拜客戶來電開了個新規格, 並沒很詳細的講到他要的東西, 只是大概敘述了一下, 爾後我請工程開了他敘述的規格, 也把規格書給他看過。 在送規格書前有先給他看過簡圖, 裡面也有基本的敘述。 客戶確認通知後在打樣過程中他還打電話過來改了些許的規格, 但都沒有講到部件上的問題。 今天一早他打來問我規格是不是和以前他們開的不一樣, 我查了資料後回他都是一樣的。 沒都久後他又打來,然後開始念說兩個東西不一樣。 邊聽他的電話,邊查他們以前下過的東西。 回覆他因為他們以前兩種規格都有下, 且兩種都是我們常規,而他開規格時也沒有特別提, 當然是以較常生產的去做。 後來他就說他要求要把全部的規格都統一, 而我也把我這邊的難處跟他說。 (以前業務開的規格我這邊沒有權限去更改, 因為可能會有特性上的要求) 而客戶聽到我的說法後就開始念說我腦筋很死, 也不會主動去詢問客戶要不要統一規格。 (每個規格會那樣設計一定有他的原因, 我這邊不會有以前業務的資料, 所以也沒辦法去建議客戶統一規格) 好不容易結束第一波攻勢, 打了電話和以前負責的業務問客戶以前開的規格, 他也說客戶以前規格部件都是照他們以前要求開的, 而工程也說客戶若沒有特別去提到, 我們都會以廠內較常生產的去開新規(以前就這樣)。 沒多久客戶又打來念一樣的事情, 而我也跟他提到我們是照給他承認樣品規格去生產, 對方聽到這句很怒的回我"那以後我們給他的資料他都不看也不回"。 爾後又講到為什麼會跑出兩種規格來, 他完全都不懂為什麼我們會用兩種規格。 (其中一種是因他們公司需求才特別開的) 前後兩通電話將近半小時, 一直進入無限的輪迴, 反駁也不是,靜靜的聽他一直念也不是。 前陣子也有一個樣品是半年前打的, 一直到最近才下單, 打樣當時就有跟客戶提過打樣部件是以現有的顏色打樣, 等正試下訂單時會改成跟承認書一樣的顏色。 而他們業務工程自己忘記這件事, 也沒有跟他們採構、品管和客戶講, 所以他們收到貨時就馬上客訴說收到的東西跟樣品不一樣。 後來我主管有在打過去跟他們業務講, 他才說那麼久的東西他哪會記得, 且他送樣時是送打樣的顏色, 當然生產出來要跟樣品一樣。 其實一樣的事很常發生, 但這客戶倚靠著自己是老客戶、老朋友, 所以常常打免費樣品, 或者不承認自己所講過的話。 認為把問題推到我這邊後在播電話跟主管、老板講就能得到新的答案, 而我就像專門處理鳥事的業務, 每隔幾天就必需處理一次這樣的事情。 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 59.120.69.146

12/14 12:33, , 1F
請問這篇是要討論甚麼? @@"
12/14 12:33, 1F

12/14 14:00, , 2F
我會建議你 先將問題切成幾個小點
12/14 14:00, 2F

12/14 14:01, , 3F
接著 和對方討論出一種行事的標準
12/14 14:01, 3F

12/14 14:01, , 4F
重點不只是目前的亡羊補牢(不管補他的還是你的)
12/14 14:01, 4F

12/14 14:01, , 5F
而是如何改善後續雙方的流程
12/14 14:01, 5F

12/14 14:02, , 6F
當然 一切要有白紙黑字 是最好的
12/14 14:02, 6F

12/14 14:02, , 7F
如果可能的話 我建議你去看 華頓商學院最受歡迎的談判課
12/14 14:02, 7F

12/14 14:02, , 8F
會有更深入的幫助
12/14 14:02, 8F

12/14 15:15, , 9F
其實一切都有mail往來的記錄 但客戶不承認
12/14 15:15, 9F

12/14 15:22, , 10F
那這件事就需要一點談判技巧了
12/14 15:22, 10F

12/18 02:22, , 11F
推「華頓商學院最受歡迎的談判課」裡面提到的技巧非常實用
12/18 02:22, 11F
文章代碼(AID): #1Ew1oQjV (Salesperson)
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