Re: [請益]CMMI重要嗎?

看板Soft_Job (軟體人)作者derekhsu (斷頭不過碗大疤)時間17年前 (2007/07/19 12:34)推噓5(5推 0噓 3→)

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※ 引述《Franckie ( )》之銘言： : ※ 引述《derekhsu (斷頭不過碗大疤)》之銘言： : d大講的看起來似乎對，但卻仍然沒有了解到CMMI的精隨 : CMMI的終極目標不是專案，而是整體組織持續進步 : CMMI和OOA，OOD，OOP沒關係，不是非要UML、Class Diagram...etc : CMMI的重點不是人，走了案子的任何一個成員也不會影響到案子的進行 : CM是很基本很基本的東西，重要但是還沒有碰到CMMI的精隨 : CMMI運用到極致是不鳥CMMI F大其實說得沒錯，因為他是從CMMI第五級的觀點下來看CMMI 只要翻一下CMMI第五級要求的PA大概就知道CMMI到了第五級能作什麼。第五級的PA只有兩個： ORGANIZATIONAL INNOVATION AND DEPLOYMENT CAUSAL ANALYSIS AND RESOLUTION 組織必需要能自我回饋、修正、變革、創新並自我進化。這聽起來已經是神話的東西，換句話說，第五級的目的，組織必需要能力用第四級所量化出來的績效指標、回饋到組織當中，找出績效指標的問題、瓶頸，並且自我修正，並使修正結果演化到整個組織，使整個組織不斷地往前推進。從CMMI第二級開始，提及專案的完整管控。第三級則是深入到技術層面，同時Touch到組織層面的觀點。第四級開始專注於組織層級，目標在於所有績效指標的量化。第五級則是利用這些量化過後的績效指標，回饋組織使組織自我進化。說真的，真的很玄，但這是CMMI的終極目標。不過實際上台灣很多公司連路都走不好了還想飛天，就算飛上去了也只不過是靠著人家的幫助而已。真正有從第二級開始落實的，也不見得有幾家。重點不是人，但人往往卻是最大的問題，每個人依照CMMI 的理想依照認證時所定出來的組織規範運作，當然沒有什麼問題，然而這卻太過度理想化了一些。如果不把重點放在「教育」以及「落實」，那麼CMMI的一切卻都會淪為口號而已。從CM開始是因為他最簡單，但是不是簡單就容易做到。要慢慢瞭解CMMI其實可以從這些簡單的東西學起，按部就班的進行。 -- 界(http://derekhsu.idv.st) 我的世界、世界的界線；我與這個世界的界線 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 211.74.254.164