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[請益] 一口氣幫你的專案增加20個人 你會怎麼安排?

看板Soft_Job (軟體人)作者 (excel)時間15年前 (2010/09/18 00:29), 編輯推噓23(23推 0噓 37→)
留言60則, 29人參與, 最新討論串1/1
我們是一個約10人的團隊 每個人的資歷都在3年以上 相當熟悉各自分配的部份 但有新的案子要在1個半月後結案 跟主管反應有進度的困難 於是主管一口氣增加了20個人 給我們的案子使用 但這20個人的能力高低有差 也不熟悉我們的domain know how. 也不懂我們的開發平台語言 看起來一切很美好 都可以克服 但主管表示這20個人只能支援我們一個月 一個月後 這20個人就要支援其它專案 一個月的時間 根本最多把這些人教懂 還寫不出夠品質的code. 訓練到一定水準就要離開了 但主管表示他也知道 這種做法有一定風險 但希望我們突破嘗試@@ 如果是您遇到這種情況 您覺得該怎麼做才能突破現狀? 目前我們是規劃讓每個支援人員 知道自己一個月內的任務 就是完成一支夠品質的程式 先進行一週的教育訓練 然後老人帶支援人員 分組的方式進行 每日review code寫法 確保品質 雖然主管大家都讀過人月神話 都知道案子在趕 增加人力是很沒效率的方法 更何況是只能支援"一個月"的人力 可是主管鐵了心腸要這樣進行 大家覺得該怎麼做呢? -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 118.169.68.69
推
09/18 00:30, , 1F
真好...我們公司專案要徵2個人還徵不到Orz
09/18 00:30, 1F
推
09/18 00:38, , 2F
人月神話
09/18 00:38, 2F
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09/18 00:39, , 3F
把妳們主管開除.
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推
09/18 00:40, , 4F
人月神話XDDD
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09/18 00:41, , 5F
主管都讀過？
09/18 00:41, 5F
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09/18 00:43, , 6F
就是想辦法看看能不能套用一些Pattern~把一些簡單或固定的
09/18 00:43, 6F
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09/18 00:43, , 7F
反正妳們倒楣了,又不是第一次.
09/18 00:43, 7F
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09/18 00:44, , 8F
東西分發給那20個~然後熟的人再各取所需...
09/18 00:44, 8F
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09/18 00:48, , 9F
建議不需要讓那20個人懂~盡量一個口令一個動作~讓他們進行
09/18 00:48, 9F
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09/18 00:48, , 10F
單元測試~慢慢把錯誤修正就好...
09/18 00:48, 10F
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09/18 01:01, , 11F
所以才會採母雞帶小雞方式 先給sample code.幫他們debug
09/18 01:01, 11F
推
09/18 01:13, , 12F
XDD人月神話+1
09/18 01:13, 12F
推
09/18 01:20, , 13F
一個月..能教會就很了不起了吧
09/18 01:20, 13F
推
09/18 01:26, , 14F
20個人無薪假1個月.20人*4萬=至少80萬,用每月10萬找高手.
09/18 01:26, 14F
推
09/18 02:27, , 15F
全部叫去做測試，這大概是唯一的方法了。
09/18 02:27, 15F
推
09/18 02:38, , 16F
留幾個就好，其他全部買蠻牛/當獎金，現有人每天加班
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09/18 02:38, , 17F
加到爆炸，這樣績效可能還會比較好........
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09/18 02:38, , 18F
難/複雜的程式，高手1天，新手要3天然後再浪費高手1天
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09/18 02:39, , 19F
deubg可能比開發花掉更多時間，這種事是常態....
09/18 02:39, 19F
推
09/18 05:40, , 20F
不要教育訓練,加重每個舊人的量,各分配2人的coder
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09/18 05:42, , 21F
舊人各負責把手上的程式切割, 顧好他們進度
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推
09/18 07:38, , 22F
人月神話真實版...酷耶.
09/18 07:38, 22F
推
09/18 07:42, , 23F
原來大家都看過人月神話..
09/18 07:42, 23F
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09/18 07:53, , 24F
看過人月神話還這樣加人是怎樣。XDD
09/18 07:53, 24F
推
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可能要翻作者的桌. XD
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09/18 09:16, , 26F
人月神話
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09/18 09:18, , 27F
裡面也有講:儘管主管知道這件事,還是會加人,因為真的失敗
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的時候,至少主管還有個藉口:"至少我努力過了,還是沒辦法
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09/18 09:20, , 29F
不能怪我" 這基本上是一種買保險逃避責任的作法
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09/18 09:20, , 30F
但是實質上是請鬼抓藥, 犧牲專案以求自保 XD
09/18 09:20, 30F
推
09/18 09:27, , 31F
不用教 直接當作是作業員來使喚.說一棟做一棟
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09/18 09:28, , 32F
每個舊人帶兩個人 把最簡單的部分拿出去給她們寫
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推
09/18 10:08, , 33F
對啊,人月神話,參考外科手術團隊
09/18 10:08, 33F
推
09/18 10:39, , 34F
人月神話 基本上這個月只會把原本的團隊稿的焦頭爛額
09/18 10:39, 34F
推
09/18 12:37, , 35F
人月神話XDDDD
09/18 12:37, 35F
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09/18 12:45, , 36F
不過並不是人加很多就一定出問題. 書中有提到一個1000:25的
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09/18 12:46, , 37F
人數差別.
09/18 12:46, 37F
推
09/18 13:16, , 38F
99%完蛋
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09/18 13:23, , 39F
大家都看過人月神話...XD 加人不是絕對的解決方法.
09/18 13:23, 39F
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09/18 13:30, , 40F
可是加人也不是絕對出錯的因素
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09/18 13:31, , 41F
把事情隨便化約,則這本書就沒價值了
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09/18 13:32, , 42F
我想請這堆人去打雜 買便當訂飲料開會之類的 XD
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09/18 13:32, , 43F
讓原本的團隊可以全力專注在工作上
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推
09/18 20:22, , 44F
主管只是要你們訓練他們的吧...
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推
09/18 21:37, , 45F
這主管不是白癡就是在整你...
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09/19 16:43, , 46F
程度不高的去做monkey test.程度高一點的做function test
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原編制人員全力開發系統.
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溝通問題, 你可以反映你要的不是人力, 而是____
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你要求資源, 卻又不給明確的東西, 人家當然亂給你資源
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是主管白癡, 還是要求資源的是白癡呢? 其實都不是
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09/20 11:36, , 51F
是你沒有把需求說明清楚而已。
09/20 11:36, 51F
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09/20 11:39, , 52F
請問此專案真正缺的是什麼呢?
09/20 11:39, 52F
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09/20 11:41, , 53F
樓上~主管讀過人月神話~還鐵了心腸~這樣哪來的溝通問題???
09/20 11:41, 53F
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09/20 11:45, , 54F
那主管到底該怎麼做呢?
09/20 11:45, 54F
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09/20 17:25, , 55F
我不知道怎麼做是對的, 但是追加20人一定是錯的
09/20 17:25, 55F
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09/20 17:26, , 56F
這跟溝通無關,主管只是想賭一個奇蹟,或是找一個失敗的藉口
09/20 17:26, 56F
推
09/22 10:35, , 57F
我也想到人月神話，當IT主管居然沒看過人月神話，失敗！
09/22 10:35, 57F
推
09/22 16:14, , 58F
跟老闆講支援4人共5個月會不會比較好？
09/22 16:14, 58F
推
09/24 09:52, , 59F
他完全不懂嘛...
09/24 09:52, 59F
推
09/27 00:56, , 60F
人 月 神 話
09/27 00:56, 60F
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