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Re: [心得] 為什麼軟體開發者需要在意軟體品質指標

看板Soft_Job (軟體人)作者 (馬洗蟑好)時間14年前 (2012/05/26 19:51), 編輯推噓10(10推 0噓 31→)
留言41則, 14人參與, 最新討論串3/20 (看更多)
分享一些有趣的事情好了， 我所在的單位，是 CMMI Level 4。 (明年到期，最近開始準備 Level 3認證) 我進公司第一個禮拜，就被前被找去寫測試規劃書， 結果前輩丟了之前他們寫的SRS給我參考， 結果我看了嚇一跳，這Use case diagram 是怎麼搞的? 根本是自創的 Use case diagram， Use case 可以是任何形狀(而不是橢圓型)， 另外為什麼 Actor 可以隨便用個網路插畫人頭來用? 另外 use 、 include、extend 更不用說了，完全沒邏輯... 其他的UML工具更不用說了，全部都不是UML。 我就很客氣問了，這東西有照 UML嗎 ? 結果所有的人都問我，什麼是UML ? 之後開始接新案後，我更訝異 1. 為什麼需求都還沒開始談，主管就叫我寫SDS 給客戶 ? (之後整份SDS丟到垃圾桶都不能用，浪費我幾個禮拜) 2. 為什麼不懂資訊系統的人，都在設計系統(畫出來的架構都不能用) (後來我就說以後系統設計全部交給我) 3. 為什麼新進人員，全部都不會寫程式，然後連資料庫都不懂? 很多細節就不說了，總之我隨便找幾個大學生出來做專案 都比這些人強多了。 但是這種單位，卻每年可以騙政府幾千萬， 每年可以騙廠商幾千萬... 讓我深深覺得， 軟體品質有時候是靠包裝，而不是你的專案流程到底怎麼做。 很多時候不要老是從技術與工具思考，要賺錢的方式很多的。 技術與工具再爛，也是有很多生財工具的。 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 123.241.173.207
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光有政府人脈這點就打死一切了
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推
05/26 20:17, , 2F
這就像學校考試一樣, 拿到高分的人, 不見得真的懂該領域
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的精髓, 但台灣習慣 "只看分數" 而不動腦了解對方的實力
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推
05/26 20:29, , 4F
聽起來很機車的單位
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現在CMMI level 4, 明年renew，在準備level 3 ?
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很少看到renew開倒車的耶 是甚麼特殊的情況嗎?
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聽長官說，原本連renew都不想的太麻煩了，後來才折衷搞
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L3，不過感覺都是做做樣子而已。
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推
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很簡單..CMMI4的保護費..跟CMMI3的保護費差距很大..
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CMMI真的是黑社會阿!!
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這種單位可以騙到幾千萬@@...
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推
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啊勒，你們公司不是在賣軟體是在賣人脈，所以軟工當然是玩假的
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呆過幾間Nasdaq上市公司，沒人走CMMI，就是 Agile/Scrum 這樣
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而已
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推
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一般企業資訊部門很多這樣阿....裡面年資十幾二十年的都不熟
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這些新玩意, 當然就亂搞
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我也碰過PM問題都不懂就叫我把修改的地方寫作業細則給他看
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哇靠那要是以後有變數不就又重寫一次, 當我時間多阿
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一些老公司裡面總有些不寫code又權力很大的資深神奇PM
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CMMI一直都是保護費
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推
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政府標案沒拿張CMMI證照都不能標
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現在除了CMMI漸漸還要多拿ISO27001
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然後要標的人都在拼誰的PMP多...根本就是官商勾結啊
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幸好我小的時候第一份工作就知道CMMI，所以我之道那是屁
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推
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這跟找人看學歷經歷一樣，找公司就比證照比規格
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除非業主自己是專家，但對業主是政府單位來說，機率很低
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"為什麼新進人員，全部都不會寫程式，然後連資料庫都不懂?"
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這句太屌了 XD 那收新人進來做啥...
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@bndan：湊人數(疑
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有些管理者似乎認為 不懂沒關係 學學就能解決問題了XD
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推
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為什麼都找新人? 這些失敗決策我都幹過了.跟你講理由
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因為到別的公司上班過的..已經有一個癖.你叫他改他不願
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剛畢業的.會完全聽你的較容易推展..但真正的重點是
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05/28 04:19, , 34F
主管會誤認新手薪資較低..成本較低..只要有幾個調教過
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變成猛將就賺到了..但事實是:這群人不堪一擊,公司變慈善
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收容所..甚至拖垮公司戰力.有能力戰鬥的被這些小朋友煩
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死了..一天到晚幫他們擦屁股.當他們的老師..整間公司都
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在空轉.賺到的是這些新人.還有另一個狀況,但不適用我司
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軟體業稅率是17%..公司找一堆人是要增加成本,要不然軟體
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公司真的沒啥管銷..唯一管銷就是薪資.為了降低稅.才來養
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05/28 04:30, , 41F
這一堆沒戰力的人.公司能賺到還需要養小白真的好幸福
05/28 04:30, 41F
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