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[URL ] 為什麼不能有點效率？大老闆不知道的事

看板Soft_Job (軟體人)作者 (自立而後立人。)時間13年前 (2012/07/22 22:25), 編輯推噓10(10推 0噓 38→)
留言48則, 14人參與, 最新討論串1/1
轉錄自： http://shukaiyang.myweb.hinet.net/articles/inefficiency.htm 值得用來思考的文章，也不見得所有主管都是這樣， 但是多瞭解一些別人對這生態的意見總是好的。 --------------------------------- 說到「管理」、幾乎每個人都講得一口好理論，說來說去不外乎「用人唯才」、「賞罰分 明」、「開放思維」...看似「共識」、「常識」一般的道理，新鮮人真 的進了公司一看 卻又經常不是這麼回事，「用人唯親」、「河蟹文化」、「一言堂」似乎才是普遍的實況 ，為什麼 現實會是這個樣子呢？難道公司都不想賺錢了嗎？或是老闆和主管們連這些常 識都沒有呢？其實冰凍三尺非一日之 寒，其實會有這樣的惡文化一點都不稀奇，說穿了 都是「人性」罷了，事實上用人唯才和大部分主管的立場是不合 的，再加上華人特有的 「河蟹文化」的包庇 下，讓企業病入膏肓了，尤其科技業的研發部門更是嚴重。 ...... 詳細請參考原文 -- 網頁上拉近距離的幫手 實現 GMail豐富應用的功臣 數也數不清的友善使用者體驗 這就是ｊａｖａｓｃｒｉｐｔ 歡迎同好到 AJAX 板一同討論。 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 1.34.116.11
推
07/22 22:41, , 1F
有看有推
07/22 22:41, 1F
推
07/22 23:46, , 2F
看到為了想討高層開心拼命cost down自己團隊的人
07/22 23:46, 2F
→
07/22 23:46, , 3F
就為了證明自己的團隊比別人更精實更有效率
07/22 23:46, 3F
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07/22 23:47, , 4F
這樣的傻主管也是有的啊..看到隔壁團隊整天在吵架卸責..XD
07/22 23:47, 4F
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07/22 23:48, , 5F
孰不知另一個團隊的主管早就想趁機會裱掉他..超HI的..
07/22 23:48, 5F
推
07/23 00:45, , 6F
有待過大公司的都會會心一笑XD
07/23 00:45, 6F
推
07/23 00:57, , 7F
討厭...又想到我前公司了XD(前份工作剛好待研發部門)
07/23 00:57, 7F
推
07/23 01:43, , 8F
看完只能更肯定離職的心理 唉= = 有些時候連自欺的機會都沒
07/23 01:43, 8F
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07/23 01:43, , 9F
由其是工作分配那邊...真的是經典到極至~_~
07/23 01:43, 9F
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07/23 02:36, , 10F
看到這種情形其實是很悲哀的~越努力工作越是如此...
07/23 02:36, 10F
推
07/23 10:05, , 11F
我早就習慣這種現象了
07/23 10:05, 11F
推
07/23 13:01, , 12F
換過三家公司 沒遇過這類的、不覺得這樣活得很辛苦嗎?
07/23 13:01, 12F
推
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這種公司多半也都是步入衰敗期的公司了,不過麻煩點在於進
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去前你根本很難知道該公司是不是這種公司
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07/23 13:16, , 15F
這種公司基本上也不是到處都這樣啦 :P 反正腳長在自己身上
07/23 13:16, 15F
推
07/23 23:55, , 16F
下次誰來分享一些成功企業如何避開此類主管陷阱的方法
07/23 23:55, 16F
推
07/24 10:20, , 17F
切身之痛，推！
07/24 10:20, 17F
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07/24 10:25, , 18F
TonyQ,基本上大一點的公司都是這樣啦, 你工作這麼久, 不
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會看不到吧.
07/24 10:25, 19F
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高層可能是這樣吧，不過只要我主管扛下來，讓我好好做事就
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07/24 10:55, , 21F
沒差啦。他們玩他們的，我玩我的。真的不形骸可以跳到小公司
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安心做事。XD 如果我會被這些事情影響到，那也就是閃人之時
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我沒說沒看到，只是也不是"到處都看到"。:P
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07/24 11:31, , 24F
就像文中所說的, 基本上有"GUTS"的主管就不多. 而小公司
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07/24 11:31, , 25F
也要看公司, 有問題的也不是沒有.
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07/24 13:20, , 26F
所以要挑工作囉，基本上我工作對主管也是很挑得。 XD
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07/24 13:20, , 27F
小公司也是比較有機會發揮單兵的影響力啦，總之，好的機會沒
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07/24 13:21, , 28F
有的話就自己創造囉。我都是這樣做的。XD
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07/24 15:21, , 29F
good luck!!
07/24 15:21, 29F
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07/25 10:15, , 30F
有一個原理可解釋這些現象：彼得原理。一個人會一直升遷，
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07/25 10:16, , 31F
直到升到一個他無法適任的位置，然後就一直停留在那
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07/25 10:23, , 32F
批鬥管理者鬥得兩敗俱傷沒什麼意義，在獎勵員工時，不一定
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要靠升遷，若升遷要很注意觀察是否適合，
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07/25 10:38, , 34F
否則升到不適任的位置，再把他貶下來對他來說也很傷感，
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搞不好他就大病一埸死掉了，而他在不適任的位置無法得心應
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07/25 10:42, , 36F
手發揮所長，他也不好過的
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07/25 10:51, , 37F
於是他會有一堆會巴結他的壟員，以鞏固地位，和幾個做得要
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死要活的在做事。
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這樣他地位就不會動搖了，但過勞死的人畢竟能榨出的產能有
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限，那要是事情做不完怎辦?要是又很急很趕怎麼辦?
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沒關係，
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07/25 11:17, , 42F
高級傭兵仲介，介紹費低廉，請播打0800-000-882
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07/25 11:22, , 43F
景興中醫 關心你全身健康
07/25 11:22, 43F
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07/25 12:19, , 44F
課本說我們要敬老尊賢，對於沒生產力的老主管需要批鬥嗎？
07/25 12:19, 44F
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07/25 12:21, , 45F
古代有個皇帝某天下令把全國不能種田的老人殺了，沒多久鄰
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07/25 12:23, , 46F
國出三個問題，說如果答不出就要進攻，結果是一個被偷藏起
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07/25 12:25, , 47F
來的老人答出來，要不是那老人還在，那國可能就滅亡了，所
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07/25 12:27, , 48F
以可見不能說老主管沒產出就要把他鬥死，
07/25 12:27, 48F
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