Re: [討論] MIS的工作職責內容?

看板Soft_Job (軟體人)作者 (夏天到了,冷不起來了說)時間13年前 (2013/04/15 16:31), 編輯推噓3(3012)
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我在前公司當MIS時,整個部門最多有六個人。 我一開始進去是開發官網和一些Web Base的東西的。 偶爾幫忙修一下電腦、管(玩)一下伺服器, (因為其中一位是專職設備、其它都是寫程式的居多) 我的平均薪資也差不多27K上下.. 不過好玩的就是,我們明明就是做硬體的而不是做軟體的 到後來連同我和主管都被拉下去一起寫內部系統。 公司六位MIS都投下去開發ERP的外部程式… (而且有7~80%的重點都是在RD的專案管理的開發) 最後我還是選擇求去 一方面是待遇(雖然都有調、不過調的不多) 另一方面還是想回去寫Web -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 211.74.82.222

04/15 16:38, , 1F
看公司規模,大公司的開發用平台的管理維運本來就很耗功
04/15 16:38, 1F

04/15 16:38, , 2F
像版本控管與 issue tracking 若沒有專人管控很容易失控
04/15 16:38, 2F

04/15 16:42, , 3F
這時MIS的角色比較像是RD的後勤,沒弄好會天天聽RD慘叫
04/15 16:42, 3F

04/15 16:45, , 4F
比如三天前RD通知工廠生產某顆電阻要換料結果為什麼沒換
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04/15 16:46, , 5F
結果工廠生產了 100K pcs 不能 work 的產品,大家雞狗跳
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04/15 22:13, , 6F
我們寫的比較像是進度控管的東西,而且還要跨系統去撈
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04/15 22:14, , 7F
原先RD就建好的fw管理系統..我離開時已經寫的有點亂了
04/15 22:14, 7F

04/15 22:14, , 8F
不知道現在會不會亂到無以復加 XD
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04/15 22:24, , 9F
進度控管就是類似 issue tracking 囉
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04/15 22:25, , 10F
硬體廠的流程,麻煩的是跨部門甚至是跨公司的協調
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04/15 22:26, , 11F
Issue tracking 在硬體廠相對扮演的角色很吃重
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04/15 22:27, , 12F
比如出一個包,有時得找四五家公司一起開會
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04/15 22:29, , 13F
不同部門不同公司所用的系統就不要想說很有規則的不會亂
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04/15 22:29, , 14F
亂是正常的,但如何亂中有序的工作就是靠大家的做事功力
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04/16 09:07, , 15F
亂的主因是因為上面太貪心又規劃不足..搞的系統越來越雜
04/16 09:07, 15F
文章代碼(AID): #1HQxhe8p (Soft_Job)
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