Re: [請益] offer 請益
看板Soft_Job (軟體人)作者DarkKiller (System hacked)時間11年前 (2013/08/29 08:09)推噓69(69推 0噓 17→)留言86則, 72人參與討論串4/36 (看更多)
※ 引述《yesa315 (XD)》之銘言:
: 小弟社會新鮮人
小弟是 KKBOX 員工,不過我屬的部門跟你應徵的部門不一樣。
: 終於有下面兩份offer願意給我
: kkbox(南港) QNAP(竹北)
: 待遇 N*(15~17) N*(14)+績效獎金??
: 工時 8~9 9~10
: 內容 windows phone(c#) 軟體設計師
: 住宿 皆 租 屋
: 小弟考慮未來轉職 比較屬意QNAP 工作環境也不錯
: KKBOX也不錯 但怕 windows phone比較侷限自己
: 小弟的觀念是沒寫到C/C++ 對未來轉職比較不好
: 不知道這樣觀念是不是錯了
: 小弟非常猶豫 希望各位先進能給個建議
我覺得「觀念」這件事情要你自己思考,我把我 interview 以及這一年半多的
經驗提供給你參考,有沒有幫助就不知道了... Orz
文章有點長,如果你懶的看的話...
tl;dr 快來 KKBOX 吧~
文章的配色有點糟糕,不過我懶的仔細調整了...
我跟 interview 的主管認識五年了 (也許更久),那時候被 interview 的時候
比較接近聊天性質 (我記得是在南軟的摩斯),他也大概知道我的能力了。
我的能力主要是偏 server 方面的所有事物,包含從網路設備、硬體設備以及
上面跑的作業系統、資料庫 (MySQL) 以及 Perl/PHP,然後前端的 JavaScript
屬於插花性質會一些。
我先稍微提一下當時 KKBOX 的背景。當時公司大約 120 人左右 (現在 200+),
公司在台灣已經是領導品牌,中華電信、KDDI 與 HTC 都有投資 KKBOX,而經
營的方向打算往海外擴張。
我當時跟主管聊天的時候,我問他「你希望我幫你解決什麼問題」,他說了幾
個他當時想要解決的問題,分為技術問題與人力擴張的問題:
* 改善現有資料伺服器架構 (主要是 MyISAM bottleneck)。
* 改善管理伺服器管理方法。
* 人力增補,尋找兩種人:
* 有經驗的,可以對 KKBOX 注入活力。
* 社會新鮮人,有學習能力。
* 提昇 server team 技術能力。
我當時聽完後的回覆是「這些我都幫的上忙,但你說的調整需要現有的工程師
改變作法,如果想要改變,我就要有權力管這些人」。
這邊講一些觀念,職場上在設計 JD 時要求「有責就要有權」,不然就會發生
因為沒有權力,所以叫不動的問題。
在這邊就是這樣,你希望我改善資料庫架構 (我有責任要改善資料庫),那麼
除了底層的資料庫軟體外,還包括 DB schema 的修正,這牽扯到所有會直接
對資料庫下的 SQL query,所以必須讓我對這些部門有權力要求。
於是又聊了一下,最後我們兩個有共識,綜合我的責任,應該讓 server team
都歸我管轄。
而我的職責就很簡單,「只要不是 client 的技術問題就都規我管 Orz」,所
以我帶四個部門:
* 平台營運部 (負責各類 API)
* 技術開發處 (負責網站部份)
* 資訊處 (負責內部系統,以及跟錢有關的系統,包括跟使用者收錢以及拆帳
給唱片公司)
* 網管部 (負責網路與伺服器的 infrastructure)
所以我對自己的要求就很簡單,我有幾個邏輯:
* 「公司找我來是來解決問題的」
* 「下屬能做到的事情就讓他們去做,主管要去做下屬做不到的事情」
* 「如果沒做過的事情就不去做,那人類就滅亡了」
這幾個邏輯聽起來就很屁話,但讓我來列舉幾個例子...
我剛加入的時候平台營運部 (負責 API) 只有 3 個人 (還是 4 個人?有點忘
了...),其中還有一位跑去跟高雄市政府打交道,建立南部研發中心,所以缺
人缺到爆炸...
在那個時間點,原來的部門主管也才剛上任,interview 的經驗沒有很豐富,
所以那個時間點「下屬做不到」,主管就要跳進去做。
這快一年九個月我 interview 了 120+ 個人,有興趣的人也可以直接把履歷丟
到我們家 HR 信箱 hr@kkbox.com,你註明一下是 ptt 看到的 HR 就應該會
forward 一份給我。
另外我在 COSCUP 2012 上有丟出 interview 甘苦談,如果有興趣的人可以到
https://speakerdeck.com/gslin/coscup-2012-mysql-system-stability 這邊
看看...
另外一個例子是,「教主管怎麼當主管」,尤其是對於剛當上主管的人:
* 主管要想辦法把事情拆細讓下屬去做。
有點像是 SA/SD 的工作,但可能不到那麼複雜。
* 下面的人搞砸了,你要有能力善後,不是對更高層的主管講「因為下面的人
搞砸了,所以不是我的問題」。
因為「公司找我來是來解決問題的」,不是來製造問題的。
* 下面如果搞砸了,要趕快跟上面講,然後準備幾個可能的「解決方法」,總
是有辦法解決的。
能改 Due 就改 Due,不能改 Due 就改 spec,再不行就是跟你 workaround
拼了... XD
* 主管要教工程師正確的觀念,尤其是社會新鮮人:
* 有問題,不知道要找誰,就找你老闆問。
Routing Table 裡沒有的 entry 就往 default gateway 丟,這樣懂嗎?
* 看起來要爆炸就提前講。
提前講就有機會處理,無論是增加人力,或是減少 spec,或是跟對外窗口
橋 Due,不要等到 Due 才講。
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「技術」的東西是工程師的必備技能,但我不覺得是「程式語言」影響出路,
我覺得「態度」本身影響出路更深刻。
在一家正常的公司 (後面備註),升遷的條件是「我想幫公司解決問題」,而非
年資。拿到相對的權力就有相對的責任要扛。
PS:這邊所謂正常的公司,指的是公司的老闆腦袋夠清楚,不會放下面的人在
鬥爭。
如果你想來 KKBOX 找我談未來發展也 okay,打個電話跟我們家人資約時間就
okay,我最近常被嘲笑轉行成專業的嘴砲魔人了... ~_~
--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
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