[請益] 插單之後時程是需要反應才能延後嗎?

看板Soft_Job (軟體人)作者 (mic)時間4年前 (2021/11/21 21:13), 4年前編輯推噓19(21247)
留言70則, 33人參與, 4年前最新討論串1/1
想請益普遍對於臨時插單之後,任務時程的作法是如何 如果目前工程師手上有了A任務需要時間10天 此時主管交代了緊急任務下來或者遇到BUG需要協助處理,可能需要花費0.5天也可能2~3 天 此時我的作法是 原本的10天,我會事先跟工程師說明,先幫我處理臨時交代的, 然後Deadline可以順延,但此時我的主管跟我說,不應該主動先幫工程師延後Deadline, 而是他們真的吃不下來再來談 這樣是過度保護,而且連讓他們挑戰成長的機會都沒有 但我的想法是 如果因為協助反而要吃掉自己的時間,我心中會有很多OS 而且好像有股不去反應就等於要吞掉的感覺,去反應可能還要討價還價的可能性 我個人就不是很喜歡這樣的作風, 還是業界普遍做法是這樣? 或者大多的作法是怎麼處理 謝謝 備註 我也問過我同學,大多得到的做法是主管會主動延後Deadline -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 36.234.215.217 (臺灣) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Soft_Job/M.1637500405.A.F4B.html ※ 編輯: mickeyboy (36.234.215.217 臺灣), 11/21/2021 21:13:59

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台商:自己加班吞阿,不是說好下週要上?
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11/21 21:17, 4年前 , 2F
外商:沒事,延到下個sprint~
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這種狀況我身為一個工程師會繼續做 因為對我來說免死金
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牌就是插單 你沒給新的死線我就當沒死線
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11/21 21:34, 4年前 , 5F
你怕的是時間到我全都要的狀況吧
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PM都會主動延後不急的任務,像你主管這樣的我會反
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應要延後,除非是可以隨手做掉的任務
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反過來說 每個sprint都給明顯超出負荷的任務也合理囉?不要
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過度保護,要挑戰成長啊,
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當然是時程照舊 叫工程師加班做出來 因為工程師不會被主
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管電爆 但PM會
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要嘛延長,要嘛給替代獎勵,而且這種插單要有意義的單
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業界普遍的做法? 根本沒有普遍的做法吧,因情況而異。
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小心他們挑著挑著就挑去其它公司了,不會的話就沒差
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心黑一點的話是這樣
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11/22 00:27, 4年前 , 16F
你的想法是正確的,可惜台灣老闆大多跟你主管一樣...
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要馬延長 要馬直接報加班給加班費
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過度保護個頭 = =
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這種老闆就是在看能不能撿個便宜,讓工程師在不付
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出公司時間成本的情況下,用工程師自己的時間去幫
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公司完成任務
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這種主管被吼也不奇怪,什麼過度保護,技術債就是被
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這種人這樣搞出來的
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我都跟老闆說下個sprint再說 掰
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11/22 03:33, 4年前 , 25F
是我就離職
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是我就裝死,做多少算多少,大不了不要做了
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外商要看manager是哪種人,大多外商都將權利放給各team
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的主管,有些公司那些主管都有完全生殺大權。
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遇到爛的,趕緊刷題跳槽唄,待久對身心健康有害無益。
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11/22 09:17, 4年前 , 30F
台廠只會要你扛下來 新版發不出來就扣績效
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11/22 09:18, 4年前 , 31F
要成長也要給時間吧 哪來的智障主管
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11/22 10:23, 4年前 , 32F
應該說時間對PM來說是成本,決定插單前就應該考慮
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後果,可能是加班或時程deley,划算的話可以插但要
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負責,不是甩鍋給別人
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這陣子換到新北某老牌軟體公司, 裡面的PM對於插單
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的態度就是:現有開發中的跟插單的我全都要,不好意
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思時程已經押死了,你工程師就等著被壓死吧! 然後不
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甩他的話他還會去跟你的主管靠北你做事態度很差,
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你主管罩你的話他就再往上跟更高階的主管靠北; 所
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以我主管就被更高階的主管叫去夾懶蛋了
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11/22 10:33, 4年前 , 41F
技術債就是這樣搞出來的 直接複製貼上就不用加班了
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11/22 10:34, 4年前 , 42F
菜雞才會被凹= =
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11/22 10:36, 4年前 , 43F
這樣只會養成沒事就delay的習慣
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11/22 10:37, 4年前 , 44F
PM通常講的不清不楚,你也不確定要幾天
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11/22 10:39, 4年前 , 45F
先用半天去看要多久吧
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11/22 12:50, 4年前 , 46F
前公司就這種 結果之後PM要工程師估工時時 一人天的工
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11/22 12:50, 4年前 , 47F
作都報到兩三人天預留被插單的扣打 最後變雙方互不信任
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11/22 13:30, 4年前 , 48F
不延後到時不給你插
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11/22 14:00, 4年前 , 49F
PM不會壓吧 本來就要考慮到人被拉走的可能性 10天排程 壓個
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11/22 14:00, 4年前 , 50F
15天 5天拿去測試 或是處理插單 這樣做出來的品質比較好 如
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果一直在插單 一直壓最早交期 品質上不去 QA也是一堆Bug要
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11/22 16:56, 4年前 , 53F
推最後會變互不信任+1
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11/22 17:57, 4年前 , 54F
惡性循環沒有比較好
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11/22 18:08, 4年前 , 55F
就不想多花成本啊
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感謝大家的回覆 我也是一直思考主管所說的話 所以才請教大家 感謝 ※ 編輯: mickeyboy (36.234.215.217 臺灣), 11/22/2021 20:14:25

11/22 20:46, 4年前 , 56F
不需要講,工程師自己會預判你的預判的預判,直接自己
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延一個月
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11/23 10:15, 4年前 , 58F
平行處理,機器不都這麼做的
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11/23 10:58, 4年前 , 59F
不沿,就繼續做原本的。反正急的不是我
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11/23 10:59, 4年前 , 60F
尤其是debug,會占用的時間...
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11/23 11:00, 4年前 , 61F
誰知道debug會花多久,期間會差幾次單
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11/23 11:00, 4年前 , 62F
有些差單過,就沒完沒了的
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11/23 11:01, 4年前 , 63F
一直插單,一直改,一直插單
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debug更難說,若是自己的還比較容易找
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11/23 11:02, 4年前 , 65F
別人的系統,光花時間了解就很占用時間
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11/23 12:36, 4年前 , 66F
不延後換工作啊,公司惡搞還能待嗎?
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11/23 13:35, 4年前 , 67F
一次兩次後 下次開時程絕對保留很多差單的緩衝
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11/23 14:58, 4年前 , 68F
插單成為常態就代表PM根本沒能力 工程師你反正就說自
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11/23 14:58, 4年前 , 69F
己只能做完一件事 要做哪件你自己想 不要被凹了
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11/24 10:33, 4年前 , 70F
加班=成長 懂?
11/24 10:33, 70F
文章代碼(AID): #1XcaNrzB (Soft_Job)
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