[心得]大樹證券工作經驗分享
還記得版上曾有過的大樹工作經驗分享嗎
沒有的話，可直接搜尋大樹的原名來看看
這次則是我個人的經驗供大家參考
一、【面試】
雖然網路常說金融IT沒技術，但大樹廣告真的打很大
研究完職缺上要求的技術後，相信能開出這些要求的公司還是有點能力的
投遞履歷後很快就收到面試機會，一面與該職缺的兩位主管視訊面試，談一些工作經驗和
相關技術
二面來到位於大安區的辦公大樓面試，聽說二面會有三位部門主管
我的二面來了六位主管，但該職缺的部門主管不在其中
二面主要在談先前的工作經驗，還有與公司文化的契合度，喜歡什麼類型的主管等等..
當我提到有研究大樹的市占率排名持續往上時，一名主管很自豪地說
"我們是靠IT技術衝上排名的"
"我們這邊都是用最新的技術"
...
二、【報到】
一開始新人電腦需要安裝很多軟體，所以Mentor丟了一堆文件給我
結果發現，那些文件全部都無法使用，而且沒有人更新文件
跟Mentor求助後，Mentor叫來了年資六個月的同事，問他當初怎麼做的..
三、【舊系統】
進入部門後接觸的第一套系統是用net framework 4.5(微軟2016年終止支援)
這套系統排程經常出現錯誤，解決方式是申請正式主機權限，進去重新執行一次
詢問A同事為什麼排程常壞掉又不處理，A同事回答
"之前沒有很常失敗阿，是最近你來之後才比較常壞掉"
四、【版控】
公司有導入git做版控，但沒有CI/CD，所以換版方式是用 Microsoft Word 換版
方法是將換版步驟寫在Word上，再將 *本機的程式* 建置打包後丟到測試主機上
提申請單後，再請換版人員到測試主機上複製貼上到正式主機
換句話說 *放到正式環境的程式有沒有與git相同也不知道*
五、【不負責任】
在某一個排程壞掉後，系統負責人查不出原因，於是叫我處理
在將正式機的Dll反組譯後，發現跟Git版控上的程式碼不一樣
由於當初修改的B同事還在公司，所以問了當初為什麼要這樣做
B同事回答 "這是很久以前改的，我忘記了"
六、【Code Review】
承上，將問題修好後，跟主管進行code review，主管看著我說
"有測試過了嗎"
"確定沒問題嗎"
"有沒有影響到其他排程"
"你確定嗎"
"沒有問題嗎"
"可以保證嗎"
Review 完成
七、【加班】
在換版當天，確認一切OK後，請換版人員進行更版
換版完成後，業務單位突然打電話過來說有功能出問題了
那個功能與我更新的部分無關，但在主管的要求下還是退版了
結果退版後還是有問題，於是我通知該系統負責人後就下班了
下班後，我私人的line收到了主管的訊息
"你是事情沒處理完就下班了嗎"
八、【責任制】
第二天早上，我與系統負責人確認功能沒問題後，被主管叫出去一對一談話
主管："你昨天怎麼沒有處理完就下班了"
主管："你不喜歡加班嗎"
主管："業務單位說功能還不能用啊"
主管："嗯...系統負責人說沒問題啊..."
主管："我是希望有問題的時候，大家都能把問題處理完再走，不管是不是自己的系統"
原來工作是無限責任制，不是自己的也要負責任
九、【微觀管理模式】
這個部門需要填寫日報，寫下每天在系統或需求上花費的時間
時間單位以小時計算，最小可到0.25小時(15分鐘)
如果怕忘記今天做了什麼，那就每做完一件事就去寫一下
如果主管對於填寫時數有疑問，會走到座位旁邊開始問
"這件事情在做什麼"
"為什麼要花這麼久的時間"
充分表達對下屬的不信任
十、【辦公室噪音】
面試時有提到這邊是很活潑的環境，有點吵吵鬧鬧的
實際上班後，常有人在走廊大聲講話，隔著門都聽的到
或是在會議室開會用麥克風，但會議室不關門
甚至要開會前，一大群人嘻嘻哈哈的走向會議室
以上這些我都可以忍受，這是在我進來前就知道了
但在某次線上會議討論時，座位附近的C同事突然站起來對我說
"會議聲音可不可以小聲一點"
"我們這邊都很安靜的，你這樣會干擾我們"
十一、【精神騷擾】
D同事正在開發一套新系統，我被指派一同協助
在講解完要開發的內容後，說大約兩週後開始進行
隔天D同事開始每天早上準時精神施壓
"有預計的時程嗎"
"有開始弄了嗎"
"做到哪裡了"
"什麼時候可以給我"
利用頻繁聯繫的方式逼迫我先準備他的專案
十二、【資遣恐嚇】
在職期間看到員工福利可申請，於是提了申請單上去
申請單送出去後經過三個人簽核，福利也發放下來了
後來發現其實我不符合資格，主管又找我去一對一談話
"你知道公司最重誠信嗎"
"你這樣是侵占公司資產你知道嗎"
"之前說過有工程師修改網頁牟利被抓到後資遣了還記得嗎"
"你這樣被人資發現後可能會很危險"
"等等我回報給部門主管後再看看要怎麼處理"
十三、【部門風氣】
大樹主打的企業精神是【誠信】
在部門會議上，部門主管曾說過
"現在是公司的成長期，資訊的人手非常不足，我們每週都會面試新人，努力招募人才進
來"
"就算是用騙的也要把人騙進來，先做個一年也好"
......
十四、【地雷系統】
這部門接了一套系統，使用net framework 4.5(微軟2016年終止支援)
因歷史共業等等因素，這系統被業務單位天天客訴，每天都有不同的Bug要緊急處理
而前系統負責人在一場交接會議後就離職了，那場會議沒有人叫我去參加
主管說 "因為你有相關經驗，所以這套系統就交給你了"
其他人都有參加交接，偏偏把系統交給唯一沒參加的人
十五、【時程評估】
地雷系統伴隨的不只是Bug，還有累積三年沒有做的需求單
由於累積太久，業務單位已經沒辦法等下去了
於是在高層的討論下，要求要在三個月內消化完這些單子
時程並不是工程師評估，而是高層直接決定
十六、【資安】
面試時說非常的重視資安，系統在換板前會做原碼掃描
地雷系統一掃下去，上百個弱點待修正，好幾個是套件老舊，多年前的版本堅持不更新
主管表示這些都是要緊急修復的漏洞，一樣要在三個月內完成
十七、【重構】
認真看過地雷系統後，覺得是先天不良、後天失調
於是跟主管提了想要進行重構，主管抱持反對看法，表示
"我們的精神是服務不中斷，能不改就不改"
"先繼續維護舊系統，新系統已經請其他團隊開發了，大概一兩年後會好"
"你說你想做開發，維運也是一種開發"
十八、【調部門】
經過上述事件的種種摧殘，加上跟面試說的完全不一樣
我向主管提了想調到其他部門，於是部門主管找我一對一談話
主管："調部門的話，以前沒有這樣的例子"
主管："我們這邊職缺還很多，只能努力就有機會升遷"
主管："系統糟糕可以慢慢改善，以後會越來越好"
主管："我以前也經歷過不好的公司，大樹已經是很穩定的公司了"
十九、【離職】
連調部門的希望都破滅後，我提出了離職
人資就與我約了時間單獨談話，詢問離職原因
我選了個較委婉的說法 "地雷系統太糟糕又沒交接"
人資思考了一下問我說 "那如果調部門可以留下來嗎"
!!
我回答 "我有提過，但主管說沒有調部門的先例"
人資沉默了一下，說 "沒關係，如果你調部門我幫你問問看"
!!
二十、【後續】
最終我還是選擇了離職
我還記得每次下班迫不及待地走出公司，外面的空氣好自由
離職隔天早上起床，整個人神清氣爽，好久沒有這麼快樂了
經過這些烏煙瘴氣的鳥事，我花了一些時間在沉澱情緒
也許當初不要選擇這個部門就不會發生上述那些事情了
也許其他部門很好但是我不知道，而且不會再有機會了
也許只是剛好我運氣不好，遇到了不想遇到的人與事
寫下這些，是希望能放下這一切，也給後人做個警惕
回想大樹好的地方，大概是人資願意相信我、幫助我
....嗯，希望不會再有下一個受害者了
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