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討論串[討論] 外包的軟體合約通常有具體的需求規範嗎?
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從合約規範扯到需求變更又扯到framwork. 大家還真是有談興阿. 說到合約規範 這幾天碰到一個例子. 那是買一個ticket系統, 但是買的人硬要把他追加功能當成km系統, 然後還要符合itil. 賣的人為了錢, 一切都好好好, 沒問題, 小事一件. 結果半年過去了, 寫出來的東西跟買方的想像完
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建議去了解一下近年來的workflow/business process相關的各種產品，Microsoft. BizTalk也是其一，其中好些產品都配備了圖形化的流程編輯器，也都支援異質環境. 的整合（透過JNI/DCOM/web service）。做一個印證概念的POC給客戶看，做起來很. 快。客
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這個只是某程度上同意.. 我想你應該知道SAP這間公司吧, 一間很大的以ERP方案聞名的公司,. 這許多年來他們確實把他們的軟體大部份都模組化了. 不過他們現在. 有停止招人為他們改寫那寫模組嗎?. 我同意模組化是一個必要的大方向, 但以這樣大的公司的資源花了. 這許久還在完善中, 你總不能認為中、
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政府機關的 e 化, 一直就是充滿了這類人的問題.. 讓軟體業長不大的, 其實不是需求規格改來改去, 這只是會降低賣方的利潤,. 但多數狀況不致於致命, 很少聽說軟體驗收不過, 軟體公司破產的. 反而像. 是惡性競爭的手段, 競爭者會跟買方說一些難聽的話鼓動買方去更改功能.. 功能常改, 需求不斷,
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學藝多久不是重點，重點是客戶完全是未開化的軟體蠻人，就算對方是派學有專精. 的IT人員來負責初步接洽，但是他們的上級多半不是在這行很有sense的人，愈是. 在主管職待久的、愈是有內部權威的、記性愈差的，愈傾向朝令夕改，今天不記得. 昨天決定了什麼，明天又不記得今天決定了什麼，一個月反覆改變意見十次
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