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討論串[討論] 外包的軟體合約通常有具體的需求規範嗎?
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=======. 台灣軟體業的最大禍根就是 "減價驗收", 所以品質就建立不起來.. 但要嚴苛, 那需要有真正的扶植配套.. 1.設定項目, 稍寬列經費的採購, 引導業者投入.. 2.真正對規範/規格的輔導與協助, 業者某項不及格就要下去教導做上來,. 不能省略帶過.. 3.找出真正的問題, 解決了
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如果是鬥爭打戰, 所謂形成局部優勢(人+武器工具形成的戰力)是不能免的,. 薪資是指投入的資源, 這個資源要換取產生作用的戰力. 要對付印度, 照抄. 她的方法在別的地方形成同樣的優勢, 這是東坡棋法, 不是先手是贏不了的. 所以還要有別的優勢才行.. 中港台華人地區, 如果不劃地自限, 人力資源是
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推 ggg12345:覺得那些是意識型態比較相關的問題, 這跟打仗時, 局部數 10/15 11:46→ ggg12345:量的優勢是同一種道理.表面上是低工資(人命不值錢)在作用 10/15 11:49→ ggg12345:但實際上是怎麼擺對那個時間地點,造成優勢才是重點,想自 10/15 11:
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====. 某些研發案的軟體可能連具體的目標都不能確定, 是有路找路,. 在行得通與否之間打轉, 這種事才會是在實作時修改.. 很多的 DP 案在目標規格方面是很清楚的, 要移到那些新系統,. 新機器重新運轉為主, 當然也可能加了一些新時代新設備的使. 用方式, 但通常不會是全然未知的新狀況. 委外
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