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[ Soft_Job ]
討論串[請益] 如何幫傳產導入ERP?
共 19 篇文章
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很久沒在這發個什麼討論文了(只是像老鼠一樣躲著推推文),今年幹了一個挺苦的缺.. 話說這公司明年也要換 ERP.不過<完全>跟我沒關係.. 主要是負責上、市櫃事務的特助跟稽核兩個人在規劃、推行、檢驗、要求(對廠商).. 我只負責把系統設定好,讓他們可以連就好.... 雖然本來就一直覺得 ERP 不該
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其實我的每一個問題,都不只是單一的問題,. 而是希望可以把板上其他的問題拉進來,. 看看是否可以有更寬廣的空間出現(IT/MIS 的價值).. 在之前板上已經討論到,IT/MIS 跟 CIO 之路很遠,永遠永遠搭不上;. 甚至 IT/MIS 工作包山包海,水電通吃,但是總是被踩在很底下的地方;. 現
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看著這一串討論, 心想這不就是傳統的業務電腦化/自動化問題嗎?. 最常聽見的就是用戶對需求講不清楚, 軟體的架構與模組規格變動不停,. 開發完的軟體無法再於他處再用, 不論內製或是外包, 付錢給賞拖拖拉. 拉, 就是凹著不付錢一天到玩要求程式師塗塗改改.. 學院派裡, 軟工的說這是軟體工程與方法問題
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小弟目前和發文者很像，在傳產裡工作. 導入ERP到現在大約兩年，我是接手者. 有一個很重要的點，ERP軟體公司一定要選對. 選錯就像我現在這間一樣......... 挑大間一點的服務和問題解決上會比較好. 這個別鐵齒不然保証搞死自已. 現在要死不死的，天天接電話解決問題就解決不完. 如果你是從無到有
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這很正常阿，所以本來最後都是資訊人員擦屁股而已. 我們的情況式屬於1+2，先套用模組再依照公司的天馬行空修改. 當然依照邏輯來說，90%以上的使用者需求都是可以改出來的. 但是因為小公司、財務流程亂、業務流程亂. 如果完全依照天馬行空的改法到最後整個財務帳都會對不出來. 另外，公司並不會給你時間評估
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