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[ Soft_Job ]
討論串[心得] 我在科技業遇到的鬼故事之一
共 17 篇文章
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所以大部分的人都搞錯重點了. 因為事情對或錯往往都不是重點. 而是看哪個部門比較大聲. B大也可以裝傻 退一步假裝真的是當時誤以為自己搞砸環境. 反正A跟QA都有過關了 那B何錯之有. B錯就錯在他講出了自己心中真實的想法. A搞不好是真的懶得鳥或隨便交差 但A有說出自己真實的想法嗎. 沒有嘛 一定
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我是原po，我來交代一些細節，供大家參考一下。. 角色：. 我在這裡的角色是application owner，我要推一個應用給客戶去使用。. 我這個application需要多個feature來組成，B是我其中一個feature owner。. B這個feature需要多個kernel funct
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這篇文最鬼的明明就是原PO，這個Feature在他的組開發然後有問題，自己組的人+QA竟然測不出來，結果隔壁組的人竟然有權限把Feature打開，B就算說原本就知道有問題硬要搞最後補一句「有可能是我自己環境有問題」也是能全身而退. 說到底身為新Feature的lead管產品品質+QA都管不好，有問題
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難怪IC house要推當責Accountablity. 提到的每個人都幾乎有責任啦. 就跟空難和起司理論一樣. 不是只有一個單純的原因造成. Product owner每天或每周都應該了解進度/severity. 正常是只有Tech lead/scrum master/Product owner
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