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討論串[心得] 我在科技業遇到的鬼故事之一
共 17 篇文章
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講一個我在科技業遇到的鬼故事. 這件事主要發生在兩個人身上：. A:是我同部門的同事，主要開發kernel層以下的功能。. B:是隔壁整合部門的同事，主要是開始kernel層以上的功能。. 有一天A開發了某一個功能，B整合完之後發現會導致資料損毀。於是B發了一個bug給A，但是A無論如何都複製不出來
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這個怎麼想都是公司的問題. 居然沒有CI/CD?. 環境怎麼會是以個人當標準?. CI/CD過了 誰local有問題就你家的事啊. 這種垃圾公司原PO還是快逃. --. ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 118.160.14.183 (臺灣). ※ 文章網址: https://w
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難怪IC house要推當責Accountablity. 提到的每個人都幾乎有責任啦. 就跟空難和起司理論一樣. 不是只有一個單純的原因造成. Product owner每天或每周都應該了解進度/severity. 正常是只有Tech lead/scrum master/Product owner
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這篇文最鬼的明明就是原PO，這個Feature在他的組開發然後有問題，自己組的人+QA竟然測不出來，結果隔壁組的人竟然有權限把Feature打開，B就算說原本就知道有問題硬要搞最後補一句「有可能是我自己環境有問題」也是能全身而退. 說到底身為新Feature的lead管產品品質+QA都管不好，有問題
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我是原po，我來交代一些細節，供大家參考一下。. 角色：. 我在這裡的角色是application owner，我要推一個應用給客戶去使用。. 我這個application需要多個feature來組成，B是我其中一個feature owner。. B這個feature需要多個kernel funct
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