Re: [新聞] 被說思維舊施振榮：我是64位元已回收

看板Stock (股票)作者minnaQQQQQQQ (圓圓)時間12年前 (2013/11/28 17:03)推噓8(8推 0噓 6→)

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64位元....>< 一.剛剛我看了管理學感觸良多想要什麼樣的員工就要付出這是企業對員工的責任 1、提供一個安全的工作環境：企業必須針對員工的工作環境進行改善並負起責任，並符合政府的要求。在有毒物質的化學槽使用防毒面具。 2、合理的薪資架構及升遷管道：企業應該讓員工可以發揮所長，讓有才能與技術的員工，可以依循合理的薪資架構與升遷管道，得到發展與獎賞。 3、儘量讓工作有意義：員工每天花8小時以上在工作工作擴大化、工作豐富化 4、投資於員工訓練與發展：企業無法保證可以終身雇用員工，因此要為他們未來的職涯發展設想。同時也可以提升員工的生產力這些都做不到了 ...不要說要創新二.領導的成敗，皆因決斷的好壞明智決斷是卓越領導的關鍵。有了明智決斷，幾乎沒有別別的是更重要；少了明智決斷，其他事也都不重要了。 1.時間：為了產生預期目標，必須在決斷前後完成準備、決定及執行3個階段。 2.領域：攸關組織生存與健全發展的重要因素，不外乎人事、決策與危機處理。 3.資源與支援：領導者必須善用個人、社交人脈、組織及關係人的知識，做出明智的決斷。不要再搞PC了，個人生活用品器物的電子化、資訊化、網路化，是必然趨勢，但仍在摸索中。或許一些小型業者、新創業者有不錯的構想與技術（穿戴型電腦、穿戴型科技），但多數尚未進入大型商業量產的階段，或其設計無法讓更多業者願意支援響應，如此市場就無法開展。目前智慧型手機確定成功開展，但智慧型手錶、智慧型眼鏡仍有待觀察。特別是上述在資訊大廠相繼積極嘗試達十年以上，都難有成，因此市場能何時到來，很難說準。這檔就是市場趨勢空就對了 ※ 引述《isoxxxxx (LP玫瑰)》之銘言： : ※ [本文轉錄自 Tech_Job 看板 #1IblfMdt ] : 作者: isoxxxxx (LP玫瑰) 看板: Tech_Job : 標題: [新聞] 被說思維舊施振榮：我是64位元 : 時間: Thu Nov 28 16:09:50 2013 : 64位元腦袋+16位元腦漿=宏基 : http://worldjournal.com/bookmark/24125522--64- : 被說思維舊施振榮：我是64位元 : 筆電大廠宏碁半個月二度人事大地震，甫回鍋接任董座的創辦人施振榮，昨天對外界批評 : 「思維太舊」的說法頗有微辭，他駁斥說「我不是PC腦袋」，強調在位時已有創新想法， : 「現在腦袋已經從32位元進化為64位元」。 : 儘管施振榮重掌董座，但目前仍身兼國藝會董事長，昨天他與總統馬英九、國際知名導演 : 李安等人，共同出席「第17屆國家文藝獎頒獎典禮」，會後回答宏碁再造的相關問題。 : 施振榮指出，高層人事半個月二度異動，主要考量公司正啟動變革計畫，但又必須兼顧「 : 穩定」，兩者同步時難免產生衝突。 : 施振榮表示，前董事長王振堂及全球總裁翁建仁在得知宏碁即將變革，便打算請辭交棒， : 只是兩人當時都希望能兼顧公司的穩定，才暫時留任。他說，但為了讓公司更快轉型、塑 : 造新文化，最後決定全面交接。 : 施振榮指出，未來宏碁將兼顧「二大主軸」，第一、在王道思維及利益平衡下創造價值； : 第二、東西文化的雙融、創業與專業的交會，都是新宏碁努力方向。 : 他認為，一間公司如果只是基本專業化，若沒有具前瞻性的專業也沒有用，這應該是發展 : 的基礎建設，而宏碁目前正取得共識中，希望借重過去的強項，選擇未來發展重心，預期 : 重心仍在行動、物聯網等領域上。 : 另外，美國戴爾（Dell）因營運不佳，決定下市重整；市場擔心會否依循戴爾模式下市？ : 董事長施振榮昨信心滿滿說，對股民有責任，宏碁不會下市重組。 : 施振榮表示，團隊正在腦力激盪，期望能在一、二個月內找出新方向，轉型為「硬體＋軟 : 體＋服務」的公司。 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 61.63.182.237 ※ 編輯: minnaQQQQQQQ 來自: 61.63.182.237 (11/28 17:04)

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