[新聞] 中國因素讓台灣企業長大沒長已回收

看板Stock (股票)作者luckyman188 (new)時間12年前 (2014/05/08 19:57)推噓4(5推 1噓 0→)

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1.原文連結： http://ppt.cc/tl57 2.內容：文／林宗弘日本青年漫畫家諫山創的作品《進擊的巨人》從日本紅遍全球，也是台灣太陽花世代的最愛之一。故事描述人類被來路不明、缺乏智慧的食人巨人攻擊，只能退守到巨型城牆之內。有一天，巨人突然攻破一段城牆，造成嚴重傷亡，男主角眼見母親死於巨人口中，決意加入討伐巨人的軍隊，卻隨著戰爭與陰謀等劇情，逐步揭開巨人真面目──原來他們是遭到某種生化實驗後，由人類變成的巨怪。三星在韓雇員十萬，鴻海台灣七千過去二十年間，台灣企業的平均規模出現驚人成長，早已不是中小企業為主。最近，筆者研究顯示台灣的企業相對規模有可能不低於韓國。根據經濟部中小企業處二○一三年的報告，台灣中小企業（製造業與營造業二○○人以下、其他服務業一○○人以下）受雇人數比率為七八％，韓國（三○○人以下）卻有八六％，中研院與韓國合作的東亞社會調查採取相同規模來計算，顯示台灣企業規模平均並不低於韓國，翻轉了我們對台灣產業結構的傳統印象。讓我們拿台灣產值最大與市值最大的兩家企業鴻海與台積電，跟韓國的三星比較，可以凸顯台灣企業突然「巨人化」的影響。眾所周知，三星集團不但是韓國最大的財閥、營業額為韓國ＧＤＰ的二二％左右，其他財閥規模多半只有三星的一半以下，其雇員近二十二萬人（近半在韓國），一三年的資本支出為一二○億美元，平均每員工的資本支出大約六萬美元，該年的利潤率為一八％。台灣企業規模比韓國小嗎？連年排名第一的鴻海集團營業額占了台灣ＧＤＰ的二一％以上，比率不輸三星、產值不亞於韓國第二名的現代集團。依據澒海財報，其雇用人數從○五年約二十萬人暴增為一三年的一二九萬人，是三星集團雇員的六倍大。其中台灣人只有不到七千，其一○年的資本支出為七億美元，平均每位員工的相對資本支出不到六百美元，非常勞力密集，而一二年的利潤率為二．四％。我們再來看看經常是台灣股市市值冠軍的台積電，其營業額約占台灣ＧＤＰ的四％，一三年的雇用人數為三萬九千人，只有不到三星的五分之一，而且大多數是台灣本土就業。一三年的資本支出達九十億美元，平均每位員工約二十三萬美元，將近三星集團的四倍，非常資本與技術密集，一二年的利潤率為三一．七％。近年來台灣的產業集中度顯著提升，一千大企業的產值與資產已經超過所有企業總值的七成，出口總值突破八成。而前十大企業集團的產值已經達到五○○大企業的四成，即使把鴻海扣除掉，前兩千大企業的平均雇用人數也從二○○○年的一千人提升到一二年的三五○○人。總之，與韓國相比，台灣的企業並不小。在全球化的競爭壓力下，台灣企業台積電與鴻海，各自代表不同的巨人化策略，前者從股市中的法人吸取全球金融資本來做本土產業升級，後者則是大量吸取中國農村外流的廉價移工來搶全球品牌商訂單。父死子繼的企業貴族愈來愈多從就業與利潤率來看，本土產業升級的效果遠大於錢進對岸。然而與韓國三星的品牌創新與資本／勞力比例的平衡策略相比，台積電所創造的投資與市值遠高於就業、鴻海所創造的就業則大多數都在中國，兩者對於改善台灣的青年就業幫助有限。大財團的策略差異，可能是台灣青年失業率高於韓國的原因之一。不僅如此，與韓國相似的是，企業集團的巨人化漸漸扼殺中小企業的生存空間，從數據來看，台灣中小企業的平均歲數十年以上者占了將近四十八％，大企業則多在二十年以上，現有企業壽命延長，意味著台灣中小企業正隨著第一代企業家老化。根據中研院社會所學者李宗榮的研究，近年來，台灣家族企業在上市公司董監事占比不但沒有減少、反而增加。這意味著企業主正在交班給自己的後代、或利用家族聯姻交叉持股，造就台灣的權貴階級；因此不僅是基層員工、就連沒有權貴血統的優秀青壯年經理人，最後也被權貴階級排除在權力核心之外。台灣媒體經常對企業家賦予兩種形象──要不是損人利己的黑心廠商、不然就是吹捧為經營之神。確實，台灣有黑心廠商也有相當努力的企業家，然而近年來大量投資中國的「跨海峽政商集團」，其真正樣貌更像是「進擊的巨人」──一種自我膨脹的惰性物種，重複過去已知的經營方法、但是迅速擴大勞動力與營業額，壟斷市場兼併弱小同業，其權力核心則是家族血脈。中國讓台灣企業成為惰性物種筆者訪談過大型集團高層台幹多半認為，集團內部還是亂得像個中小企業、每個事業單位主管各自為政，核心技術在國際品牌商手上，因此只能拿「毛二到三」的利潤率。在兩岸經貿往來是否應該更加開放的論戰中，有企業家跳出來說要調解反服貿運動，實在是「事主變公親」。相對於高獲利的本土台積電，中國台商利潤率低下，不是因為對中國不夠開放、而是因為採取了最偷懶的經營策略──自我複製，這些惰性的、巨人化的企業，膨脹了企業版圖卻喪失了智慧。（作者為中央研究院社會學研究所副研究員） 3.心得/評論(必需填寫)：王老闆雪紅兄腦袋雖有問題但還是養了不少台灣人反觀郭兄台銘哥養了百萬中國人台灣只養了文中所指出的七千人 100:0.7 = 142 : 1 也就是每養一百四十一位中國人後才養一位台灣人郭哥台銘兄果真是真英雄是也算一個公司在一個國家的貢獻應該算在當地的資本支出與繳稅款台積電 = 繳130億元稅+500億人力資本支出+當地250億廠房折舊與周邊廠商支出= 880億元鴻海 = 繳88(98年查無102年)億稅+34億人力支出(7千人均4萬)+當地支出?= 大於122億元對了員工股票紅利(發新股)我沒有計算在內是因為那是無本生意拿台灣池子內股市的水轉移到一邊的人的身上而不是來自營收的盈利結論就是郭哥台銘兄真是神人是也! -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 124.11.231.73 ※ 文章網址: http://www.ptt.cc/bbs/Stock/M.1399550232.A.2BB.html