[新聞] 挑選接班人？張忠謀：最好的也不會比我好已刪文
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1.原文連結(必須檢附)：
http://www.appledaily.com.tw/realtimenews/article/new/20150527/617591/
2.原文內容：
2015年05月27日11:03
台積電（2330）董事長張忠謀今早出席證交所舉辦「上公司企業倫理」領袖論壇中談到如
何挑選接班人？他說，希望接班人是要維持公司幾十年的價值觀，至於判斷力、洞見能力
，要找最好最有經驗的人，但不如公司價值重要，張忠謀開玩笑地說，「如果要找最好、
最有經驗的人，也不會比我更好」，引發現場哄堂大笑。
張忠謀指出，公司治理這門學問、這套作法他一直學習及注意差不多有40多年，在TI（德
儀）當高級主管時，導師就是當時的董事長，他是創新者，不論在公司產品和技術方面，
在公司治理方面也有相當權力，那時彼此常見面並被要求在董事會列席或報告，因此看到
很多公司創新的工作，但那時TI找不同的獨立董事，每年來開會，也有特別董事花3分之1
時間在董事方面，這實驗並不成功，會打擾經理人，把TI董事會當實驗室。
後來來到台灣來當台積電董事長，董事會功能就不適宜一直改，公司治理和公司管理不同
，公司管理是有相當狹窄及明確目的，就是遵守法令及道德原則下求最大的利潤，公司治
理是董事會的事，現在歐美趨勢是漸把董事會把管理階層隔開，通常是總經理不進入董事
會。
現在台積電也是這樣，董事會把總經理隔開了，公司有很多利益攸關者，公司治理就要平
衡者利益攸關者的利益，舉例來說，股東、員工、社會等3個較重要的攸關利益者，很多
大公司裡客戶跟公司總是在玩零和遊戲，能跟客戶創造共同利益較少，台積電10幾到20年
間共創雙贏機會較大，但現在有強大競爭者進來，包括三星及英特爾，客戶關係變零和遊
戲，因此在攸關利益者中把客戶的層級降級。
公司治理是董事會責任，把這3大利益攸關者利益平衡一下，不過，張忠謀也不覺得董事
會非常重要及是唯一組織，董事會通常是parttime（打工性質），跟公司每天發生的事相
當脫節，但有2~3個重要責任，第1是價值觀的維護者，例如台積電的誠信正直，與客戶成
為夥伴非常重要，不與客戶競爭，保護這價值是董事會重要職責，其2是監督，例如成立
稽核監督委員會等。
在執行長（CEO）薪酬方面，張忠謀透露台積電是按英國及德國標準，也不是台灣標準，
約是美國與台灣的平均，常常有為何客戶都在美國，總經理跟他們談生意，我的公司比他
大但他賺得比我多，覺得美國的薪酬太不平衡，因此10幾年決定遵守歐洲標準，40年前70
年代，大公司CEO薪酬是工人的40多倍，現在變200多倍，所以英國和歐洲沒有漲這麼多，
CEO的表現沒有太大進步但和工廠工人薪酬倍數從幾十倍增加到200~300倍，因此台積電依
比較保守的歐洲標準。
在選擇董事長及董事的建議上，張忠謀說一般人工作沒有像他這麼久，但在公司做30~40
年也是普通的事，要找一個很專業、洞見很多的一定找得到，看美國公司找人沒太大困難
，如何提拔人也是管理階層要有一套提拔標準，但「未來的潛力比過去表現優秀重要」，
在台積電管理層5層約有120人左右，直接參考其主管意見及他的意見，他則是負最後的責
任，主要還是他判斷新的位置會不會表現好，而張忠謀認為，員工新的位置表現好不好，
跟先前的位置表現關係不大
面試主管或選擇接班人上，張忠謀強調，總是要預備未來，希望接班人是要維持幾十年以
來定的價值觀，至於判斷力洞見能力，要找最好最有經驗的人，但不如公司價值重要，誠
信正直是整個台積電價值觀，加上提倡創新的氣氛還有盡可能跟客戶做夥伴，員工都耳熟
能詳，價值觀在公司相當普及，即時有人要進來毀壞也毀壞不掉，因此不擔心。（蕭文康
／台北報導）
3.心得/評論(必需填寫)：
老而不死是為賊
等老賊一死,把GG空到下市
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