[新聞] 俄烏戰迅速坐大 捷克傳奇軍火商
LTN經濟通》俄烏戰迅速坐大 捷克傳奇軍火商
2026/08/04
歐洲不缺軍費、是炮彈!近年快速串起的CSG,改變全球軍火市場格局。(彭博)
從冷戰遺產變捷克軍火金礦
〔財經頻道/綜合報導〕俄烏戰爭打了數年,歐洲各國終於願意增加軍費,但錢編進預算
,不代表炮彈馬上就能從生產線送到前線。真正卡住歐洲防衛能力的,是大口徑彈藥、裝
藥、軍車及維修產能不足。捷克國防集團Czechoslovak Group(CSG),正是在這個缺口
中迅速坐大。
CSG公布,2025年營收達67.41億歐元,年增71.7%;即使排除收購美國Kinetic Group造成
的比較基期差異,模擬調整後數據(Pro Forma)營收仍成長30.1%。調整後營業利益達
16.26億歐元,持續營業淨利8.72億歐元。更受市場關注的是,去年底訂單積壓已達150億
歐元,另有270億歐元項目仍在洽談。
到了2026年第一季,營收再增13.8%至15.44億歐元,訂單積壓進一步升至170億歐元。不
過,270億歐元只是洽談中的商機,不能與正式訂單相加,但這仍實際反映出「歐洲補充
軍備庫存的需求遠未結束」。
分析師指出,2021年大口徑彈藥約占CSG營收一半,對烏克蘭供貨則達17億歐元,占正式
合併營收42.8%,烏克蘭則成為CSG僅次於其他歐洲市場(佔43.5%)的第二大單一銷售市
場。CSG已從中東歐的舊式軍備翻修商,變成烏克蘭及北約國家補充彈藥和陸戰裝備的重
要供應商。
據悉,CSG的優勢是手握歐洲當下最缺的生產能力,其捷克、斯洛伐克及西班牙保留下來
的軍工設施,可處理蘇聯規格與北約規格彈藥;該集團又陸續把硝化纖維、裝藥、炮彈零
件及整彈生產納入體系,降低關鍵材料受制於外部供應商的風險。這種看似不如戰機、飛
彈先進,卻能大量、持續交貨的能力,正是消耗戰裡最需要的工業基礎。
專家指出,泛歐交易所目前將CSG列為歐洲第二大中、大口徑彈藥製造商,以及按銷售額
計算的全球最大小口徑彈藥生產商。它沒有在航空母艦、戰鬥機或大型飛彈系統上與歐美
老牌巨頭正面交鋒,而是卡位彈藥、軍用卡車、裝甲車及維修等需求最急、耗用量最大的
市場。
CSG的崛起也讓中東歐軍工業的角色改變,過去被視為冷戰遺產的工廠,如今反而成了歐
洲重建戰備庫存時,少數可以迅速擴產並交貨的核心資產。
CSG旗下的企業將生鏽的蘇聯時代坦克改裝,準備參與歐洲最新衝突。(彭博)
營收3年暴增近9倍 還想吃下法德戰車巨頭
歐洲軍工業長期由德國萊茵金屬、英國BAE Systems、法國Thales及義大利Leonardo等大
型集團主導,但俄烏戰爭爆發後,一家來自捷克的家族企業,以前所未見的速度闖入全球
國防市場核心。
分析師指出,近年CSG的成長速度尤其驚人。捷克斯洛伐克集團(Czechoslovak Group,
CSG)2021年營收僅5.92億歐元;到了2024年,若計入收購美國Kinetic Group後的 模擬
調整後數據(Pro Forma)數字,營收已擴大至約52億歐元,短短3年接近成長9倍。2025
年營收進一步升至67.41億歐元,年底未交訂單達150億歐元。
2026年1月,CSG在阿姆斯特丹上市,首日市值一度突破300億歐元,正式躍入歐洲重量級
上市軍工企業之列。 這個軍火帝國並非憑空出現。
1995年,創辦人 Jaroslav Strnad 成立 Excalibur Army(CSG前身),主要收購華沙條
約組織解散後遺留的大量退役坦克、裝甲車與過剩軍用物資,這些設備原本準備拆解成廢
鐵,將其翻新後出售至海外。
第二代接班後,CSG不再只做舊裝備翻修,而是透過併購打造跨國軍工版圖。報導指出,
現任所有者米哈爾·斯特爾纳德(Michal Strnad)於2011年加入、2018年全面接班,帶
領集團轉向大規模工業生產與國際化收購。該集團先納入捷克老牌卡車廠Tatra Trucks及
雷達公司RETIA,2022年取得義大利彈藥商Fiocchi多數股權,2024年再以約22億美元完成
收購美國Kinetic Group,一次取得Federal、Remington、CCI與Speer等知名彈藥品牌。
目前CSG在多國擁有超過1萬4000名員工,規模在歐洲防務集團中排名第二,僅次於德國萊
茵金屬。
據悉,CSG在2026年還曾出價收購法德戰車製造商KNDS的部分股權。分析指出,KNDS生產
Leopard 2戰車、Caesar自走砲等重要武器,但德國政府正考慮收購至少25.1%股份,以期
在 KNDS計劃於今年晚些時候進行200億歐元的上市後,繼續保持其影響力,目前這些討論
仍在進行中。
專家指出,這顯示了歐洲軍工市場正在出現一項新矛盾:各國希望依靠私人資本快速擴大
產能,卻又不願讓戰車、火砲和彈藥等核心資產落入單一家族企業或外國投資人手中。
22億美元蛇吞象!CSG買下美國彈藥帝國Kinetic,跨大西洋軍火版圖成形。(彭博)
吃下美國百年彈藥帝國 再闖五角大廈供應鏈
如果說俄烏戰爭給了CSG快速坐大的機會,那麼吞下美國The Kinetic Group,就是它從中
東歐軍火商走向跨大西洋集團的關鍵一步。2024年11月,CSG完成對美國上市公司Vista
Outdoor旗下彈藥事業Kinetic Group的收購,最終交易金額約22億美元,而這筆交易堪稱
「蛇吞象」。
分析師指出,CSG在2023年的全年營收只有17.34億歐元,收購價格高於公司前一年的總營
收,交易期間不但數度加價,還面對美國政界的國安疑慮、競爭者搶標及股東表決,最後
才取得美國外國投資委員會與Vista股東放行。
據悉,CSG買下的並非單一工廠,而是一整套美國彈藥品牌、產能及銷售通路。其關鍵是
,Kinetic旗下擁有Federal、Remington、CCI、Speer及HEVI-Shot等品牌,客戶涵蓋狩獵
、運動射擊、警察執法及軍事市場,年營收約15億美元,員工約3800人。這對原本營收集
中在歐洲政府及國防客戶的CSG而言,這筆交易等於一次取得成熟的美國製造基地與消費
市場,而這項收購也補上CSG產品版圖中最重要的一塊。
CSG原本擅長的是歐洲大口徑炮彈、裝甲車、火砲及軍用卡車;Kinetic的強項則是小口徑
彈藥與美國民用市場。兩者合併後,CSG既可向北約及烏克蘭供應大口徑炮彈,也能依靠
美國狩獵和射擊市場取得較穩定的商業收入。公司還計畫利用自身與歐洲軍方往來的管道
,替Kinetic擴大軍用彈藥銷售。
值得注意的是,CSG在今年打破了GOCO慣例,取代美國工廠已有50年歷史的砲彈生產線,
新的未來火砲綜合目標是到2029年每月生產3萬6千枚砲彈。
專家指出,美軍採取「國有承包商營運(GOCO)」模式,將運營權交給非美系出身的CSG
海外子公司MSM North America,顯示五角大廈認可了CSG在高消耗烏克蘭戰場上驗證過的
產能效率與技術,這是歐洲軍工「反向輸出」美國,突破美軍供應鏈傳統的重要突破,
CSG距離真正的跨大西洋軍工集團,又向前跨出了一步。
2019年4月,捷克總統澤曼訪問中國,與中國國家主席習近平會面。(美聯)
中捷蜜月變調!CSG3個月內兩度遭入北京管制黑名單
分析指出,CSG的崛起歷程,恰好見證了捷克與中國關係的劇烈翻轉。
2010年代中期,捷克前總統澤曼(Milos Zeman)積極推動「向東看」政策,捷克一度被視為中國進入中東歐的重要門戶。中國華
信能源(CEFC)等企業陸續投資捷克的房地產、金融、航空、媒體及足球俱樂部,兩國關
係進入蜜月期。
中國華信能源當時表示,除已投入約200億捷克克朗外,還將完成約180億克朗投資;澤曼
更曾預估,中國對捷克投資可達950億克朗。然而,後來實際落地的投資遠低於政治承諾
。
波蘭東方研究中心引用捷克央行資料指出,2016年中國對捷克實際直接投資約125億克朗
,隔年又降至不到一半。2018年,華信能源董事長葉簡明在中國接受調查,公司陷入財務
危機,其在捷克的資產其後由中國中信集團接手。
同一時期,捷克國內對中國的安全疑慮逐漸升高。2018年,捷克資安機構對華為與中興設
備提出安全警告;此後,捷克政界與台灣的往來日益密切。到了捷克前總理費亞拉(
Petr Fiala)任內,不僅深化與台灣的交流,也成為歐洲積極支持烏克蘭的國家之一,捷
中關係進一步轉冷。
不過,2025年底巴比斯(Andrej Babis)重新出任捷克總理後,捷克政府開始重新強調經
貿利益與務實外交。2026年4月,巴比斯批評參議院議長訪台損害捷克企業在中國的商業
利益;同年5月,中捷雙方也公開表達改善關係的意願。
但就在布拉格試圖修復對中關係之際,今年CSG旗下企業接連被北京列入出口管制名單。
短短3個月內,CSG旗下兩家核心企業,包括Excalibur Army以及Tatra Trucks分別因台灣
與俄烏戰爭議題,踩中了北京的政策紅線。
專家指出,中國的措施並不等於全面禁止CSG與中國進行所有商業往來,目前也沒有證據
顯示這2家公司已因管制而中斷生產。但政治訊號卻已相當清楚:CSG規模越大、越深入北
約與烏克蘭供應鏈,就越難避開中國、俄羅斯與台灣問題相互交織的地緣風險,這也形成
中捷關係中最矛盾的一幕。
https://ec.ltn.com.tw/article/breakingnews/5526777
心得/評論:
CSG N.V. (CSG.AS)
18.22 -0.22 (-1.17%)
從 CSG 接單破百億歐元的新聞可見,國際政經局勢直接牽動市場資金走向。
現代國防更離不開晶片與軍工AI。配置美股 QQQ 或台股國泰台灣科技龍頭(00881)
,隨全球國防升級共享長線紅利。
--
「在各種無知中,最差勁的是『政治無知』。他聽而不聞、視而不見,他從不參與任何
政治活動。他彷彿懵然不知,種種生活費用:如大豆價格、麵粉價格、租金、醫藥費
等,全都與政治息息相關。他甚至對自己的政治無知引以為傲,挺起胸膛,高聲說
自己討厭政治。 這愚人並不知道,基於自己的政治冷感,社會出現了淫業、棄童
、搶匪 --更可悲的是出現了貪官汙吏,他們對剝削社會的跨國企業阿諛奉承。 」
-- Bertolt Brecht
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