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[請益] 幫採購寫功課，如何安撫新人RD

看板Tech_Job (科技人)作者 (YA)時間8年前 (2017/09/24 15:29), 8年前編輯推噓13(14推 1噓 28→)
留言43則, 23人參與, 最新討論串1/2 (看更多)
(在會議上的夢境) 採購：我下周渡假不在,你們RD可不可以幫我把比較各家供應商優劣比較的表格弄好？ 旁邊專案經理一副事不關己的同意樣，我看著旁邊自己帶上來的新人，那眼神中怎麼有種 銳利的殺氣？ (吸煙區，兩根淡七星的對話) 新人：學長，那個採購也太機歪了吧，三番兩次在會議上叫我們幫他寫功課，連他自己跟 他老闆的投影片也要我們幫他做，難道專案採購真的只出張嘴就好了嗎？ 試問，學長該怎麼說？ ----------------------------------- 就我而言，會希望自己之後開會時，都能夠質問要求的正當性，還有質問指派執行者的正 確性；但當時也跟學弟說別太計較。 哎呦， 好矛盾喔 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 114.136.228.242 ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1506238165.A.EB0.html
推
09/24 15:35, , 1F
1.攤牌 離職 你黑他也黑 2. 看職等 做小動作
09/24 15:35, 1F
→
09/24 15:37, , 2F
專家說台灣RD太多,權力太大
09/24 15:37, 2F
推
09/24 15:37, , 3F
哪間公司採購這麼爽
09/24 15:37, 3F
→
09/24 15:37, , 4F
海海嗎？
09/24 15:37, 4F
→
09/24 15:39, , 5F
應該是小公司吧
09/24 15:39, 5F
噓
09/24 15:40, , 6F
討拍嗎?
09/24 15:40, 6F
推
09/24 15:49, , 7F
叫採購也幫RD做作業啊
09/24 15:49, 7F
推
09/24 15:54, , 8F
該推就推吧 不然工作都會變你的
09/24 15:54, 8F
推
09/24 17:04, , 9F
推掉 不會幫他做考績就比較好
09/24 17:04, 9F
推
09/24 17:08, , 10F
在職場上請謹記只幫打你考績給你錢的人做事
09/24 17:08, 10F
→
09/24 17:08, , 11F
凹了第一次 就會有第二次
09/24 17:08, 11F
→
09/24 17:14, , 12F
採購可以叫RD做供應商比較？哪間這麼廢
09/24 17:14, 12F
→
09/24 17:30, , 13F
我寧願攤牌也不會去受這種氣，況且這代表這間公司有問題
09/24 17:30, 13F
→
09/24 18:04, , 14F
心中想要質問正當性 但又跟學弟講不要計較。你也太鳥了
09/24 18:04, 14F
→
09/24 18:04, , 15F
吧
09/24 18:04, 15F
推
09/24 18:24, , 16F
海邊也是這樣啊
09/24 18:24, 16F
推
09/24 18:27, , 17F
你這段時間的薪水也分我，我就幫你做，不然自己去擦自己
09/24 18:27, 17F
→
09/24 18:27, , 18F
的屁股吧....(我會這樣回）
09/24 18:27, 18F
→
09/24 19:24, , 19F
為啥你不當場攤牌？
09/24 19:24, 19F
哈 感謝回覆喔，其實政策就是PM也會參與考績，這就是麻煩的地方。大家也是講理的人 ，只是會裝傻，會掩飾，會推。要能即時講出，讓對方理虧，可能還要多練練。 ※ 編輯: hoyan (180.217.145.192), 09/24/2017 20:18:19
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09/24 21:51, , 20F
採購絕對沒比RD專業，請協助說明專業領域還好吧，難道選
09/24 21:51, 20F
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09/24 21:51, , 21F
便宜但製程能力差的廠商RD能接受嗎？
09/24 21:51, 21F
當然能協助或先做好初稿邀請 review啊，如果連要給自己老闆的投影片都要別人幫他做 ，那真的就只剩一張嘴了，不是嗎，笑 ※ 編輯: hoyan (59.120.2.197), 09/24/2017 22:07:53
推
09/25 01:12, , 22F
做完簡報後cc一份給老闆？
09/25 01:12, 22F
推
09/25 06:58, , 23F
你就從技術上比較不同供應商就好了，難道技術上採購也比較
09/25 06:58, 23F
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09/25 06:59, , 24F
會比嗎？其他的部份讓他回來自己弄。何況橫向比較供應商不
09/25 06:59, 24F
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09/25 07:00, , 25F
只是採購，就算是RD也是必要的技能，就算owner 是採購也不
09/25 07:00, 25F
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09/25 07:01, , 26F
代表RD可以不會，正好你有帶新人的就讓新人去弄，如果你的
09/25 07:01, 26F
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09/25 07:02, , 27F
新人很強，已經很會、那這個採購值不值得幫他弄點小東西巴
09/25 07:02, 27F
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09/25 07:02, , 28F
結一下？他負責的是不是關鍵零組件？如果你都不想弄、那你
09/25 07:02, 28F
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09/25 07:04, , 29F
的老闆屌不屌他？挺不挺你才是重點，畢竟你的主管不是採購
09/25 07:04, 29F
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09/25 07:05, , 30F
也不是專案經理，他們就算可以參予打考績也不代表就可以想
09/25 07:05, 30F
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09/25 07:06, , 31F
叫你做甚麼就做甚麼。然而我們做人避免用＂不要＂VS＂不要
09/25 07:06, 31F
推
09/25 07:07, , 32F
這個採購好歹給個格式吧，不然怎麼確保你們提供的是他不
09/25 07:07, 32F
→
09/25 07:07, , 33F
懂想了解的？
09/25 07:07, 33F
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09/25 07:07, , 34F
＂，而是今天他＂要＂你做點甚麼，明天你也＂要＂他為你做
09/25 07:07, 34F
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09/25 07:08, , 35F
點甚麼，責任釐清也不代表就不能找點利基互相幫忙，即便是
09/25 07:08, 35F
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09/25 07:08, , 36F
完全不相關的部門。
09/25 07:08, 36F
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09/25 07:52, , 37F
這還好吧，我還自己下單嘞，對方業務還以為我是採購一
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09/25 07:52, , 38F
直巴結我
09/25 07:52, 38F
推
09/25 08:20, , 39F
都是打雜的雜魚，需要這麼計較嗎
09/25 08:20, 39F
推
09/25 10:59, , 40F
評估供應商優劣 RD可以弄到供應商的付款方式期限 庫存水位
09/25 10:59, 40F
→
09/25 10:59, , 41F
保固備料情況 料件最長最短交期等... 你們公司的RD還真是
09/25 10:59, 41F
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09/25 10:59, , 42F
住海邊的
09/25 10:59, 42F
推
12/02 03:20, , 43F
看哪種料吧 感覺他只是說各家規格優劣而已還好吧
12/02 03:20, 43F
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