Re: [心得] 系統廠PM心得及文組轉職分享

看板Tech_Job (科技人)作者cherubx (DanzYam)時間3小時前 (2026/04/20 22:42)推噓6(6推 0噓 0→)

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※ 引述《cherubx (DanzYam)》之銘言：三年了，來更新一下近況。預計未來兩年，除非我對自己的認知有大翻轉，或是突然換到超級風口產業，不然目前的狀態應該就是我職涯的天花板了。雖然還是在持續精進，但對有些特定技能點不太有興趣。身為一個非技術職的工種，真的很難單靠技術無腦往上爬。一直以來，老闆覺得我缺的是 Visibility、Transparency、Documentalization；來到美國辦公室後，又多了一個 Alignment。觀察一年後，我發現其實跟以前在台商、陸商的邏輯沒什麼不同，但唯獨 Alignment 這塊，真的是天差地別。 1. Visibility 這在升到 Manager 之後顯得格外重要。我們公司升遷看的是「貢獻度」與「對團隊的影響力（Impact）」。因為 WFH 是主流，如果你不刻意創造影響力，根本沒人知道你是誰。偏偏升級要經過委員會投票，當各路老大對你沒印象時，這輩子基本上就無望了。這件事在台陸廠也存在，但美商要求得更早、也更「刻意」。 2. Transparency / Documentalization 這部分比較像美商或 WFH 的特性。老闆會關注所有案子，單交週報絕對不夠。會議紀錄、待辦事項、瑣碎進度，最好通通丟進群組，讓他們隨時想看都能看到（雖然他們通常只會看 10%，但我認為這更像是一種「工作留痕」或 CYA）。關於寫文檔（Documentalization），我以前常被詬病 PRD 太偏技術、太糾結實際解決方案，導致其他跨部門團隊看不懂。來美國後我才發現，PM 的 PRD 重點不是寫給 RD 看了，而是寫給 X-team 跟老闆看的。現在我的 PRD 已經寫到信手拈來，在不考慮可行性的前提下，根本不會有任何思考卡住的問題...囧。以前我不愛寫這些，覺得「結果論」最重要；但現在公司更看重 Alignment。就算結果不行，只要 Team Alignment 做得好，360 度評比的分數照樣好看。 3. Alignment (對齊/通靈) 這是我覺得差異最大的地方，主要來自兩個點：對硬體的認知落差：美國總部這邊全是純軟體背景，對硬體限制理解有限。他們總覺得「做不出來是因為你沒想到好方案」。時間來不及會先妥協，但過了半年又會拿出來再提一次。同一個需求我被提過四次，結論都是做不到，但在老闆眼裡，這反而變成了「你沒跟團隊對齊好」的問題。以前我會解釋設計細節想讓他們理解，結果他們沒法理解；現在我學乖了，直接「說故事」，結果皆大歡喜，所有事情都順了。外國人「每個人都是主體」的工作習慣：跟美國研發團隊開會，每個人都有一堆想法要表達。這跟以前在台陸商大家針對「問題本體」去討論不太一樣，他們更傾向藉由這個問題去「拓展知識邊界」。這種持續發散的需求導致工作非常痛苦，因為我們老大不會跳出來說這叫 Out of scope 。發散的需求＋第一點的認知落差，真的會讓人瘋狂。現在我已經比較習慣這種 Align 方式，開始下游刃有餘了（只要開會時內心不去想 Deadline...）。 4. 語言的天花板最後還是回到語言問題。用中文溝通時，我能精準猜到對方提問的動機、想做什麼，甚至能完全站在對方立場把事情想透；但換成英文，我就沒辦法做到這種「穿透感」。這也是為什麼我覺得還需要兩年，才有機會穿透這層職涯天花板。 --更新薪資分享-- 直接用拿到的offer(含加薪)概括(前面是底薪，~之後是加上bonus或RSU) 常年週工時60~70小時 2014 : 45~50 2015 : 50~55 --以下都在中國 2016 : 95~115 2017 : 65~70 2018 : 110~120 2019 : 125~150 2020 : 150~170 2021 : 170 2021 : 220 2022 : 220~ 260 2022 : 250~ 350 2023 : 390~ 550 2024 : 420~ 580 -- 下半年到美國 2025 : 720~ 930 2026 : 750~ 1320 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 36.236.250.107 (臺灣) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1776696179.A.190.html ※ 編輯: cherubx (36.236.250.107 臺灣), 04/20/2026 22:44:29 ※ 編輯: cherubx (36.236.250.107 臺灣), 04/20/2026 22:58:26