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Re: [心得] 系統廠PM心得及文組轉職分享

看板Tech_Job (科技人)作者 (DanzYam)時間1月前 (2026/04/20 22:42), 1月前編輯推噓42(42推 0噓 25→)
留言67則, 46人參與, 3周前最新討論串5/5 (看更多)
※ 引述《cherubx (DanzYam)》之銘言： 三年了，來更新一下近況。 預計未來兩年，除非我對自己的認知有大翻轉，或是突然換到超級風口產業，不然目前的 狀態應該就是我職涯的天花板了。雖然還是在持續精進，但對有些特定技能點不太有興趣 。身為一個非技術職的工種，真的很難單靠技術無腦往上爬。 一直以來，老闆覺得我缺的是 Visibility、Transparency、Documentalization；來到美 國辦公室後，又多了一個 Alignment。觀察一年後，我發現其實跟以前在台商、陸商的邏 輯沒什麼不同，但唯獨 Alignment 這塊，真的是天差地別。 1. Visibility 這在升到 Manager 之後顯得格外重要。我們公司升遷看的是「貢獻度」與「對團隊的影 響力（Impact）」。 因為 WFH 是主流，如果你不刻意創造影響力，根本沒人知道你是誰。偏偏升級要經過委 員會投票，當各路老大對你沒印象時，這輩子基本上就無望了。這件事在台陸廠也存在， 但美商要求得更早、也更「刻意」。 2. Transparency / Documentalization 這部分比較像美商或 WFH 的特性。老闆會關注所有案子，單交週報絕對不夠。會議紀錄 、待辦事項、瑣碎進度，最好通通丟進群組，讓他們隨時想看都能看到（雖然他們通常只 會看 10%，但我認為這更像是一種「工作留痕」或 CYA）。 關於寫文檔（Documentalization），我以前常被詬病 PRD 太偏技術、太糾結實際解決方 案，導致其他跨部門團隊看不懂。來美國後我才發現，PM 的 PRD 重點不是寫給 RD 看了 ，而是寫給 X-team 跟老闆看的。 現在我的 PRD 已經寫到信手拈來，在不考慮可行性的前提下，根本不會有任何思考卡住 的問題...囧。 以前我不愛寫這些，覺得「結果論」最重要；但現在公司更看重 Alignment。就算結果不 行，只要 Team Alignment 做得好，360 度評比的分數照樣好看。 3. Alignment (對齊/通靈) 這是我覺得差異最大的地方，主要來自兩個點： 對硬體的認知落差： 美國總部這邊全是純軟體背景，對硬體限制理解有限。他們總覺得「做不出來是因為你沒 想到好方案」。時間來不及會先妥協，但過了半年又會拿出來再提一次。同一個需求我被 提過四次，結論都是做不到，但在老闆眼裡，這反而變成了「你沒跟團隊對齊好」的問題 。 以前我會解釋設計細節想讓他們理解，結果他們沒法理解；現在我學乖了，直接「說故事 」，結果皆大歡喜，所有事情都順了。 外國人「每個人都是主體」的工作習慣： 跟美國研發團隊開會，每個人都有一堆想法要表達。這跟以前在台陸商大家針對「問題本 體」去討論不太一樣，他們更傾向藉由這個問題去「拓展知識邊界」。 這種持續發散的需求導致工作非常痛苦，因為我們老大不會跳出來說這叫 Out of scope 。發散的需求＋第一點的認知落差，真的會讓人瘋狂。 現在我已經比較習慣這種 Align 方式，開始下游刃有餘了（只要開會時內心不去想 Deadline...）。 4. 語言的天花板 最後還是回到語言問題。用中文溝通時，我能精準猜到對方提問的動機、想做什麼，甚至 能完全站在對方立場把事情想透；但換成英文，我就沒辦法做到這種「穿透感」。 這也是為什麼我覺得還需要兩年，才有機會穿透這層職涯天花板。 --更新薪資分享-- 直接用拿到的offer(含加薪)概括(前面是底薪，~之後是加上bonus或RSU) 常年週工時60~70小時 2014 : 45~50 2015 : 50~55 --以下都在中國 2016 : 95~115 2017 : 65~70 2018 : 110~120 2019 : 125~150 2020 : 150~170 2021 : 170 2021 : 220 2022 : 220~ 260 2022 : 250~ 350 2023 : 390~ 550 2024 : 420~ 580 -- 下半年到美國 2025 : 720~ 930 2026 : 750~ 1320 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 36.236.250.107 (臺灣) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1776696179.A.190.html
推
04/20 23:34, 1月前 , 1F
推
04/20 23:34, 1F
推
04/20 23:50, 1月前 , 2F
謝謝分享
04/20 23:50, 2F
推
04/21 00:06, 1月前 , 3F
推
04/21 00:06, 3F
推
04/21 00:15, 1月前 , 4F
很好的分享！
04/21 00:15, 4F
推
04/21 00:53, 1月前 , 5F
1 2真的太寫實
04/21 00:53, 5F
推
04/21 01:37, 1月前 , 6F
謝謝分享
04/21 01:37, 6F
推
04/21 02:42, 1月前 , 7F
推
04/21 02:42, 7F
→
04/21 02:43, 1月前 , 8F
說故事那段可以多說一點嗎 不太懂
04/21 02:43, 8F
這個還蠻多能說的，有時間單獨發一篇吧
推
04/21 02:56, 1月前 , 9F
推，好久沒看到真人的分享
04/21 02:56, 9F
推
04/21 06:18, 1月前 , 10F
外商心得跟大大相同，有時會說故事比會做
04/21 06:18, 10F
→
04/21 06:18, 1月前 , 11F
事重要
04/21 06:18, 11F
推
04/21 07:09, 1月前 , 12F
好猛
04/21 07:09, 12F
推
04/21 07:46, 1月前 , 13F
用英文說故事的能力真強
04/21 07:46, 13F
推
04/21 07:52, 1月前 , 14F
問一下 1000 的實質購買力等於台灣的多
04/21 07:52, 14F
→
04/21 07:52, 1月前 , 15F
少呢？ 謝謝
04/21 07:52, 15F
個人體感，如果照台灣的生活方式大概只有500，像美國人的生活方式大概700
推
04/21 08:00, 1月前 , 16F
高手
04/21 08:00, 16F
推
04/21 08:01, 1月前 , 17F
看完只想到這十多年笑話（可開中文字幕）
04/21 08:01, 17F
→
04/21 08:01, 1月前 , 18F
04/21 08:01, 18F
→
04/21 09:42, 1月前 , 19F
PRD不是工程師一人寫一部份嗎？有一個owner
04/21 09:42, 19F
→
04/21 09:42, 1月前 , 20F
外商就是政治跟踢皮球升級版...
04/21 09:42, 20F
→
04/21 09:42, 1月前 , 21F
在統籌？還是你是product manager?
04/21 09:42, 21F
對，我是產品經理，所以要出PRD
→
04/21 09:42, 1月前 , 22F
deadline是你的事情不是我的事情.
04/21 09:42, 22F
推
04/21 10:56, 1月前 , 23F
好猛
04/21 10:56, 23F
推
04/21 11:04, 1月前 , 24F
感謝分享
04/21 11:04, 24F
推
04/21 11:15, 1月前 , 25F
跪著看完
04/21 11:15, 25F
推
04/21 11:22, 1月前 , 26F
比較偏技術的pm吧 要負責寫spec doc
04/21 11:22, 26F
→
04/21 11:22, 1月前 , 27F
管理對客戶的deadline...等等
04/21 11:22, 27F
→
04/21 11:24, 1月前 , 28F
定義研發項目草稿 協調項目先後循序
04/21 11:24, 28F
→
04/21 11:24, 1月前 , 29F
時程
04/21 11:24, 29F
→
04/21 11:25, 1月前 , 30F
這種pm難能可貴 強的很強 推新功能快
04/21 11:25, 30F
→
04/21 11:25, 1月前 , 31F
有符合市場需求 還能說服客戶買單，但
04/21 11:25, 31F
→
04/21 11:25, 1月前 , 32F
廢的就...只是負責轉email而已
04/21 11:25, 32F
推
04/21 11:43, 1月前 , 33F
謝謝分享
04/21 11:43, 33F
→
04/21 11:57, 1月前 , 34F
這系列值得收藏
04/21 11:57, 34F
推
04/21 12:26, 1月前 , 35F
TPM?
04/21 12:26, 35F
推
04/21 12:58, 1月前 , 36F
猛
04/21 12:58, 36F
推
04/21 13:02, 1月前 , 37F
謝謝分享，好厲害，佩服，恭喜
04/21 13:02, 37F
推
04/21 14:12, 1月前 , 38F
謝謝分享
04/21 14:12, 38F
推
04/21 14:38, 1月前 , 39F
這系列真的非常值得收藏
04/21 14:38, 39F
推
04/21 14:39, 1月前 , 40F
好猛喔 十二年 年薪幾乎成長20倍
04/21 14:39, 40F
推
04/21 18:42, 1月前 , 41F
感謝分享
04/21 18:42, 41F
推
04/21 19:21, 1月前 , 42F
好猛
04/21 19:21, 42F
推
04/21 20:02, 1月前 , 43F
年薪可以破千萬，什麼都不是問題
04/21 20:02, 43F
※ 編輯: cherubx (36.236.250.107 臺灣), 04/21/2026 21:02:53
推
04/21 22:16, 1月前 , 44F
推分享，想問可以舉例說故事嗎
04/21 22:16, 44F
推
04/22 01:53, 1月前 , 45F
超猛
04/22 01:53, 45F
推
04/22 10:40, 1月前 , 46F
猛
04/22 10:40, 46F
推
04/22 11:51, 1月前 , 47F
你目前還是PM嗎 還是已經是主管職了
04/22 11:51, 47F
→
04/22 11:51, 1月前 , 48F
就我所知PM流動性 和 替代性 非常
04/22 11:51, 48F
→
04/22 11:51, 1月前 , 49F
高。 你到年薪千萬 應該有其不可替代
04/22 11:51, 49F
→
04/22 11:51, 1月前 , 50F
性吧 可以詢問一下那個核心技能點是
04/22 11:51, 50F
→
04/22 11:51, 1月前 , 51F
什麼嗎
04/22 11:51, 51F
現在做的是產品經理，但我也覺得沒什麼不可替代性就是，比自己聰明的人大把 我的核心能力主要還是 1. 解構問題，跟給出方案的時間極短 2. 往前看超過一年的策略能力 3. 極強的研發溝通能力，與技術可用性判斷 雖然我是產品經理，但之前有一陣子老大問我要不要去當Engineer Manager
推
04/22 13:36, 1月前 , 52F
好猛喔，太強大了
04/22 13:36, 52F
→
04/22 19:41, 1月前 , 53F
這年薪翻的好厲害，話說在鬼島薪資都
04/22 19:41, 53F
→
04/22 19:41, 1月前 , 54F
好可憐
04/22 19:41, 54F
推
04/22 20:37, 1月前 , 55F
1000 好猛
04/22 20:37, 55F
推
04/23 01:00, 1月前 , 56F
講得很棒！
04/23 01:00, 56F
→
04/23 01:01, 1月前 , 57F
他是產品經理，不是專案，不可取代性很高
04/23 01:01, 57F
推
04/23 05:30, 1月前 , 58F
謝謝分享！
04/23 05:30, 58F
推
04/23 08:38, 1月前 , 59F
讚讚讚
04/23 08:38, 59F
推
04/23 12:25, 1月前 , 60F
美國人喜歡建立在浪費別人時間前提上學習
04/23 12:25, 60F
→
04/23 12:25, 1月前 , 61F
知識，這才是真正詬病的點
04/23 12:25, 61F
推
04/23 13:50, 1月前 , 62F
推分享
04/23 13:50, 62F
※ 編輯: cherubx (36.236.196.113 臺灣), 04/24/2026 22:03:44
推
04/26 20:49, 4周前 , 63F
厲害
04/26 20:49, 63F
推
04/28 18:17, 3周前 , 64F
推認真！感謝大大分享！想知道說故
04/28 18:17, 64F
→
04/28 18:17, 3周前 , 65F
事的細節
04/28 18:17, 65F
推
04/30 10:39, 3周前 , 66F
感覺運氣真好，隨便一個rd都比你精實
04/30 10:39, 66F
→
04/30 10:39, 3周前 , 67F
薪水沒你高
04/30 10:39, 67F
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