[新聞] 三星工會用台積電獎金比率逼資方妥協
韓媒爆協商內幕! 三星電子工會用台積電績效獎金比率逼資方妥協 | 全球財經 | 全球 |
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三星電子罷工危機,在罷工原定生效前1小時達成初步協議,資方同意取消獎金上限,設備
解決方案 (半導體 )部門員工另設特別績效獎金制度,推估今年最高可望突破6億韓元 (
約合新台幣1400萬元)。韓媒報導,工會在協商過程中以台積電績效獎金總額占營業利益的
比率10%為談判籌碼之一。
韓國經濟日報報導,三星電子工會在協商期間,曾提及台灣台積電等競爭對手的獎金制度。
不過,工會沒有提及台積電每年是依董事會的判斷,決定績效獎金總額。相較之下,三星電
子透過勞資協商,要把績效獎金計算結構「制度化」。外界評估,眼前的罷工落幕,但績效
獎金固定成本化後續造成的衝擊,不容小覷。
韓經指出,台積電董事會今年2月批准員工事業績效獎金與利潤分配總額新台幣2061億4592
萬元,若以7.8萬名員工簡單計算,平均每人約新台幣264萬元。換算成韓元,約為1億韓元
左右。換算占營業利益的比率約在10%上下。
三星電子工會在協商期間提到台積電案例,正是因為這項比率。工會提出的邏輯是,「全球
競爭對手也會把營業利益10%以上用於員工報酬」。SK海力士2021年透過勞資協議,將超額
利潤分配金(PS)財源固定為營業利益的10%,去年又同意廢除PS上限,也成為三星電子工
會提出要求的依據。
韓經指出,但台積電的獎金不是把營業利益的一定比例釘死作為績效獎金財源。台積電每年
由董事會綜合考量業績、現金流、投資計畫、回饋股東等因素後,決定總額。三星電子工會
的要求,與台積電制度本質並不相同。
雖然避免全面罷工,但績效獎金制度的爭議沒有結束。三星電子內部對各事業部績效獎金差
距、以庫藏股支付的方式,以及出售限制條件等問題,仍有不同意見。內部也傳出不滿,認
為這項制度對記憶體事業部有利,對非記憶體與支援組織相對不利。企業界則擔憂,這次協
商結果影響可能在其他大企業引發「薪酬骨牌效應」。
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三星董事長李在鎔也太佛心仁慈了
他應該來台灣園區跟賣滷肉飯的台商
取經啊把這些要錢不聽話的
通通叫去執行績效改善計畫
每天叫去小房間辱罵
再加上BU一級主管
每天照三餐問候什麼時候要離職
保證這些要錢不聽話的員工
不用一個月全部自行離職
反正韓國想進三星電子的人
跟台灣想去一起賣魯肉飯的四大畢業生
一樣多到蛋雕不完
不管蛋雕多少人後馬上都會有新的可用
三星一毛錢遣散費都不用花
更不用花大筆金錢
發獎金跟他們妥協
真心覺得三星董事長李在鎔真的佛心
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