討論串[請益] 主管的主管的核心價值在哪裡?
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推噓18(19推 1噓 70→)留言90則,0人參與, 1周前最新作者archon (內湖流川楓)時間1周前發表 (2025/05/02 00:48), 1周前編輯資訊
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我自己在一間小公司服務 15 年了,現在直屬我帶的團隊規模是 5 人。. 這 15 年來,我有記憶的部分,99% 都是挺快樂的,. 最近,一個因緣巧合之下,有一個新的工作機會出現了,是一間大公司!. 對方技術長人很好,我們線上談了將近三小時,在很多地方互相瞭解,交換意見。. 說起來,一份工作,聽別人
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推噓1(1推 0噓 0→)留言1則,0人參與, 1周前最新作者sky2030 (無業遊民)時間1周前 (2025/05/02 04:57), 編輯資訊
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空降部隊我個人職業生涯中還沒看過有好下場或是和平共處的. 1.你空降的位置 很可能原本是別人的升官發財道路,擋人財路如殺人父母. 你自己思考一下. 2.你沒有地利跟人和,你雖然號稱是部門主管,你以為你人多 但實際上原班人馬只要一兵一卒就可以跟你對抗. 因為你不熟悉的事情太多了。. 我簡單說一下我遇過
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推噓3(3推 0噓 26→)留言29則,0人參與, 1周前最新作者shinza (BBBBB)時間1周前發表 (2025/05/02 05:43), 1周前編輯資訊
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大哥,這個位置重點不是在技術,是在管理、在怎麼推動上面長官要的東西,以及怎麼去搞定工程師的反彈。技術能力是輔助你的判斷力跟加深你的說服力。. 你過去第一件事就是要讓團隊的人信服你,讓你的計劃可以推行下去。. 提供個不同角度: 不一定要執著過去必須成功不可,有時候人事問題遠大於你可以掌控的。做個兩年,
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